【培訓對象】
人力資源管理從業者、企業中高層管理者

【培訓收益】
1、幫助學員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念 2、從豐富的的行業案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗 3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具

第一章 簡單認識一下薪酬
1、從一個典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關？
1.2浮動工資包括哪些方式？
1.3補貼的意義和價值
1.4法定福利與個性福利作用
1.5短期激勵與中長期激勵的配合

2、從專業領域看薪酬
2.1薪酬的統計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖

案例分享：
案例一：某企業薪酬水平策略帶來的影響
案例二：某企業薪酬結構設計帶來的影響
案例三：某企業定薪、調薪機制帶來的影響
第二章 如何分析企業的薪酬體系
1、戰略視角：如何基于戰略發展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角：如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控
案例練習：企業薪酬體系與戰略匹配性分析

第三章 梳理職位職級，構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設定職級體系及職業通道
案例練習：職位序列及職位層級劃分

第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關
2、現代付薪理念（3P+1M）
2.1 為職位價值付薪
2.2 為個人差異付薪
2.3 為績效付薪
2.4 根據市場定薪
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標

4、不同業務戰略下，薪酬水平策略的使用
4.1領先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
1.1 如何設計薪酬帶寬？
1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
2.1如何進行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點）
2.3如何進行員工績優、晉升、輪崗下的調薪

第六章 薪酬設計工具演練：企業薪酬分析及寬帶薪酬設計
1、職位價值評估工具練習
2、根據案例企業信息，分析企業薪酬現狀
3、擬定企業薪酬水平策略
4、設計基本薪酬的寬帶薪酬表
（說明：通過一個實際的案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具）

第七章 浮動薪酬的設計
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.2打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.3績效管理的方式與薪酬激勵應用
1.4 利潤分享機制的實踐

2、核心團隊常見的薪酬設計
2.1銷售團隊的薪酬設計
2.2 研發團隊的薪酬設計
2.3 高管團隊的薪酬設計

案例練習一：為銷售團隊制定激勵方案
案例練習二：規劃研發團隊的職業通道及薪酬方案

3、企業經營效益與薪酬總預算管理
3.1 薪酬預算的管理與分配
3.2國有企業工資總額決定機制帶來的影響
 

太和顧問執行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業行動學習教練
企業內部創業導師

李洪濤先生是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發區、廈門金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛視、東風日產、東南汽車、農產品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業、喜威燃氣、日豐集團、無窮食品、全志科技等數近百余家企業和機構提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務。每年主講數十場公開課及內訓，為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。
 

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