【培訓對象】
：工作性質從技術/業務型轉變成為管理型職位：如研發/技術/市場/供應鏈/ 工程運維/產品經理/項目經理/HR/財務等

【培訓收益】
企業收益： 1、幫助企業快速培養人才，完成從技術人才向管理人才的轉變和升華。 2、增強組織韌性和凝聚力，讓更多優秀員工實現同頻協作。 崗位收益： 1、掌握新經濟時代組織管理的新特點 2、掌握時間管理技巧、表達和溝通技巧 3、掌握招聘、輔導與激勵的技巧

一、原理篇（思維轉身）
第一章、管理者的角色認知
1、管理的定義
2、管理者和非管理者的本質區別
3、管理者的四項職能
4、組織需要的三種能力：技術能力、人際能力、概念能力
5、管理者的三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點起面
6、管理者的三個角色
【案例研討】：華為對技術型管理者的五大素質要求
【案例研討】：國際通用的高、中、基層管理者的素質模型
【案例研討】：技術型管理者如何建立經營觀和戰略觀？
【案例研討】：管理的科學性、藝術性和實踐性如何體現？

二、實踐篇（能力轉身）
第二章：時間管理技巧
1、避免成為救火隊員的技巧
2、要事第一：做事要有輕重緩急
3、通過番茄工作法克服干擾
4、通過精力管理法提高效率
【實踐】：華為的韻律法則
第三章：表達和溝通技巧
1、結構化表達六大技巧
2、溝通的概念和過程
3、如何營造良好溝通氛圍
4、向下溝通技巧
【案例研討】：如何與下屬進行績效溝通？
【案例研討】：如何與刺頭員工溝通？
【案例研討】：BAT高層如何把產品經理的用戶意識逼出來？

第四章：管理者高效工作八步法
1、把握企業戰略重點
2、確定部門/團隊目標
3、做好環境分析
4、制定部門策略
5、制定工作項目與進度計劃
6、協調匹配資源
7、精細執行
8、總結復盤
【案例研討】：公司目標如何分解到各級部門？
【案例研討】：部門目標如何分解到各個崗位？
【案例研討】：如何確保計劃的有效執行？
【案例研討】：如何讓計劃更好的預測變化？
【工具實操】：OGSM分解任務

第五章：招聘技巧
1、從戰略地圖到人才地圖的方法論
2、人才的定義
3、高效招聘六步法
（1）畫圖
（2）畫像
（3）畫餅
（4）廣招
（5）慎選
（6）善用
4、任職資格和勝任力模式的方法論和工具
【案例研討】：騰訊某研發崗位任職資格模板
【案例研討】：華為某產品經理崗位招聘案例
【工具實操】：為某關鍵崗位建立人才畫像

第六章：輔導技巧
1、輔導下屬
（1）什么樣的員工需要輔導？
（2）OJT（崗位輔導）五步法
（3）輔導下屬的關鍵要點
（4）輔導下屬的最佳時機
（5）教練輔導GROW四步法
【案例研討】：華為的技術/業務團隊以師帶徒機制實例
【案例研討】：騰訊針對某項目組成員教練輔導實例
【案例研討】：教練輔導工具使用
第七章：激勵技巧
1、知識型工作者的四個需求
2、一般激勵理論
（1）“經濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
（2）“社會人”與感情投資式激勵
（3）“自動人”與自我實現式激勵
（4）“復雜人”與情景式激勵
3、團隊激勵的五大系統（愿景、領導、制度、文化、員工）
4、差異化激勵法
【案例研討】：非物質激勵的六份工資
【案例研討】：解決員工不愿意接受任務的四個技巧

三、提升篇（行為轉身）
第八章：技術型管理的新領導力提升技巧
1、競爭環境下的對技術型管理者提出新的挑戰
2、技術型管理者新領導力六個關鍵密碼
（1）以身作則
（2）方向領先
（3）客戶導向
（4）共啟愿景
（5）挑戰現狀
（6）激勵人心
【案例研討】：做雷軍一樣的產品經理
【案例研討】：華為CC08交換機的成功之道
 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

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