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- PE生產(chǎn)工程師技能提升實(shí)操訓(xùn)練
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PE生產(chǎn)工程師技能提升實(shí)操訓(xùn)練
課程編號(hào)：5202 課程人氣：1713
課程價(jià)格：￥600 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2012.4.28
PE工程師、IE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、項(xiàng)目經(jīng)理、其它技術(shù)改善及相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知生產(chǎn)工程師的角色，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和工作職責(zé)，引入生產(chǎn)技術(shù)工程師核心理念；
了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征，改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式，建立一個(gè)系統(tǒng)完善的制造結(jié)構(gòu)；
掌握PE的分析方法和簡(jiǎn)化作業(yè)的技巧，以過(guò)程改善帶動(dòng)結(jié)果改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)；
明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，降低成本，確保質(zhì)量、成本、交期。
課程背景：
PE是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，使用PE方法是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改進(jìn)的最佳途徑；世界級(jí)跨國(guó)公司都非常重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善，這些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都非常卓越；提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監(jiān)督、技術(shù)問(wèn)題解決、工裝夾具改善等能力，應(yīng)對(duì)多批少量及不斷提高的質(zhì)量要求，勢(shì)在必行又迫在眉睫。
培訓(xùn)方式
精彩演講、案例分析、互動(dòng)提問(wèn)、作業(yè)練習(xí)、團(tuán)隊(duì)討論等。
課程大綱
第一篇：PE工程師的職責(zé)和能力要求
PE工程師角色定位
PE工程師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
PE工程師工作內(nèi)容
PE工程師崗位的特殊性探索
PE崗位職業(yè)化特點(diǎn)
第二篇：PE常用分析手法
程序分析：定義、目的、原則、技巧
ECRS分析原則：排除、結(jié)合、交換、簡(jiǎn)化
5W2H改善方法
WHY-WHY分析方法
五大現(xiàn)象分析
作業(yè)、搬運(yùn)、檢查、停滯、貯存分析
工藝、作業(yè)、動(dòng)作分析及DV案例研究
作業(yè)練習(xí)：可用幾臺(tái)機(jī)器？
第三篇：新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點(diǎn)把握
樣品制作階段工程確認(rèn)
試生產(chǎn)階段技術(shù)支持
批量生產(chǎn)階段過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
特殊特性識(shí)別與可操作性
過(guò)程能力評(píng)估
第四篇：PE的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)及實(shí)施
PE在生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)制訂
工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化/工藝標(biāo)準(zhǔn)化
效率最大化實(shí)施與要求
第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技術(shù)探索
就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
善用修理進(jìn)行失效分析
生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間
做如防錯(cuò)杜絕生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
改善的12大技巧
現(xiàn)場(chǎng)改善的3S：?jiǎn)渭兓?標(biāo)準(zhǔn)化/專(zhuān)門(mén)化
現(xiàn)場(chǎng)的4M檢查
現(xiàn)場(chǎng)的5S管理
現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理/可視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理三大課題
改善的方法/步驟/技巧/案例研究
第六篇：案例分析及PE角色扮演
PE職責(zé)菜單展開(kāi)
橫向溝通小組
PE在糾正與預(yù)防過(guò)程中的角色定位
改進(jìn)建議與整體跟蹤執(zhí)行
主要咨詢項(xiàng)目：IE系統(tǒng)建立；精益生產(chǎn)（Lean Production）/TPS/NPS推行；生產(chǎn)率提升咨詢輔導(dǎo)；設(shè)施規(guī)劃與物流分析項(xiàng)目承接；服務(wù)業(yè)工業(yè)工程項(xiàng)目承接；改善提案活動(dòng)輔導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)（如：5S、QCC、定置管理等）；單元生產(chǎn)（Cell Production）推行等。
主要培訓(xùn)課目：生產(chǎn)效率提高攻略之——消除浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)改善的利器——IE七大手法實(shí)務(wù)；多品種混流生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)；工廠成本管理與控制；IE工業(yè)工程應(yīng)用（工作研究）；精益生產(chǎn)（Lean Production）；精益班組長(zhǎng)強(qiáng)化訓(xùn)練；生產(chǎn)作業(yè)管理強(qiáng)化訓(xùn)練；快速換型（線）實(shí)操訓(xùn)練；6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理；PE工程師實(shí)操訓(xùn)練；單元生產(chǎn)（Cell Production）等。
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長(zhǎng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長(zhǎng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)1、華為..
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
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第一講、 行政管理概述1、行政的價(jià)值雜、煩、瑣碎、做得好大家沒(méi)有感覺(jué)，做得不好大家都看得見(jiàn)互動(dòng)討論：行政的價(jià)值？行政的誤區(qū)：專(zhuān)業(yè)學(xué)行政出身的不多，工資不多，男的不多，在公司地位不高員工滿意度超過(guò)80%，凈利潤(rùn)超過(guò)同行20%，員工滿意度提高3%，顧客滿意度提高5%行政價(jià)值提..
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第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類(lèi)：A類(lèi)工作：執(zhí)行B類(lèi)工作：監(jiān)督C類(lèi)工作：方案D類(lèi)工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專(zhuān)業(yè)..
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第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類(lèi)：A類(lèi)工作：執(zhí)行B類(lèi)工作：監(jiān)督C類(lèi)工作：方案D類(lèi)工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專(zhuān)業(yè)..
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