【培訓對象】
企業(yè)戰(zhàn)略決策層（董事長/總裁/CEO/VPS）、集團分子公司及SBU/BU總/副經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展/管理部成員、職能部門正副職、市場營銷部門關(guān)鍵成員、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”。 【報名電話】

【培訓收益】
1、把握挑戰(zhàn)高目標、學會制定經(jīng)營目標的思維、程序和方法； 2、掌握戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認知，學會制定戰(zhàn)略，改造組織，運用整合工具讓員工“統(tǒng)一意志、集體作戰(zhàn)”； 3、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標； 4、讓領(lǐng)導者學習戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提升企業(yè)的“生存”能力； 5、圍繞“五看三定”的核心主題，定制化的形式，以企業(yè)自身為案例完成七項“靈魂拷問”。

第一章 提升戰(zhàn)略管理認知
1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力
3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長
第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會
1、華為消費者業(yè)務9年80倍增長的邏輯
2、市場五看之一：我是不是全世界最懂這個行業(yè)的人？
（1）洞察宏觀：環(huán)境變化與機會
（2）工具介紹：STEEP分析
（3）洞察行業(yè)：行業(yè)研究的五大基本問題、研判價值轉(zhuǎn)移趨勢
（4）工具介紹：行業(yè)發(fā)展趨勢分析、識別利潤區(qū)和發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
（5）案例分析：華為從堅決不做手機，到手機業(yè)務世界領(lǐng)先
案例分析：NIKE的價值鏈管理
3、市場五看之二：我是不是全行業(yè)最懂客戶的人？
（1）洞察2B類客戶：聚焦客戶痛點
（2）洞察2C類客戶：聚焦品質(zhì)和體驗
（3）工具介紹：客戶需求分析
（4）案例分析：產(chǎn)品將被場景取代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
4、市場五看之三：我是不是比競爭對手還懂競爭對手？
（1）洞察競爭：競爭對標分析的關(guān)鍵組成、關(guān)鍵問題和關(guān)鍵指標
（2）工具介紹：競爭對手分析
（3）工具介紹：戰(zhàn)略產(chǎn)品競爭雷達圖
（4）案例分析：攀登珠峰的兩條路
（5）案例分析：華為手機的逆襲之路
（6）補充工具：找不到競爭對手？
5、市場五看之四：我是不是真的懂自己？
（1）洞察自己：看自己的關(guān)鍵問題
（2）工具介紹：自身優(yōu)劣勢分析
（3）案例分析：華為的”傻“
（4）案例分析：企業(yè)核心能力的培養(yǎng)
6、市場五看之五：我們有沒有看清所有機會？
（1）洞察機會：把握住大、且可持續(xù)的機會
（2）工具介紹：戰(zhàn)略機會點匯總
（3）工具介紹：SPAN模型市場矩陣分析——定位高價值賽道的增長機會
（4）案例分析：吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里
（5）案例分析：聚焦主航道
第四章 戰(zhàn)略意圖——”定目標“以終為始、目標倒逼
1、戰(zhàn)略意圖：定位決定地位
2、SWOT分析：確定關(guān)鍵任務
3、戰(zhàn)略的靈魂：愿景和使命——去哪里、為何去
4、工具介紹：SWOT的正確打開方式
5、工具介紹：戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標體系
第五章 ”定策略”與“定戰(zhàn)略控制點”明確增長業(yè)務組合
1、策略形成：關(guān)鍵任務與行動計劃匹配
2、控制點形成：業(yè)務設(shè)計
3、工具介紹：關(guān)鍵任務——行動計劃匹配
4、工具介紹：戰(zhàn)略控制點——建立企業(yè)護城河 

劉善武教授是國內(nèi)知名管理咨詢專家，擅長領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略，創(chuàng)辦過8家公司，是6家企業(yè)常年顧問，10年培訓經(jīng)歷，內(nèi)詢企業(yè)近千余家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課風格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學研究生導師，香港理工大學特聘講師，四川大學企業(yè)危機研究所副所長。

講師背景：

領(lǐng)導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者；

香港理工大學管理學碩士；

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、四川大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學經(jīng)濟管理學院碩士、博士研究生導師；

四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長；

四川大學企業(yè)危機研究所 副所長；

四川大學中華儒商班 課程導師；

香港理工大學珠三角校友會教育分會 會長；

國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI） 考試委員會委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 執(zhí)行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會 理事長；

廣東省管理咨詢協(xié)會 副會長。

曾服務客戶：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設(shè)集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設(shè)備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業(yè)（政府）咨詢項目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊培養(yǎng)項目；

為湖北上回會員企業(yè)、華測檢測、騰訊、各事業(yè)部培訓領(lǐng)導力、戰(zhàn)略類課程各10多場次；

進入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數(shù)十期培訓，為人才梯隊建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

授課風格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學院歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

代表著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》

• 重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營

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• 重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營

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  開課地點： 廣東-深圳

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