【培訓對象】
人力資源從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

【培訓收益】
掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀能動性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的員工關系管理，最終達成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期的、穩(wěn)定的、更具競爭力的發(fā)展環(huán)境。

第一項修煉 端正你的理念
曾有一位香港的學生問我：“為什么大陸那么多人賣假奶粉假藥？為什么大陸有像馬加爵這樣殺人不眨眼的大學生？”如果您是我，該如何回答這個香港人的問題？
1. 人力資源管理的核心是什么？
2. 人力資源管理的理論基礎是什么？
3. 人力資源如何成為人力資本？
4. 以人為本是企業(yè)管理發(fā)展的必然！
第二項修煉 被誤用的勞務派遣
1. 嗨，勞務派遣不是你們理解的那樣！
2. 三葉草組織如何定義勞務派遣
3. 勞務派遣的法律依據(jù)于運用
第三項修煉 企業(yè)的績效管理為什么總不如意？
1. 績效管理為什么水土不服？
2. 績效管理與目標管理有何差別？
3. 如何提取KPI指標？
4. 績效考核方法介紹
第四項修煉 金睛火眼招職術
1. 招聘的基本流程
2. 招聘關鍵環(huán)節(jié)控制
3. 如何操作行為描述面試？
第五項修煉 你該是企業(yè)文化的建設者
1. 好抽象的企業(yè)文化？
2. 如何打造學習型組織文化？
3. 學習危機管理，應對企業(yè)危機
第六項修煉 巧用薪酬激勵員工
1. 被歧義的薪酬概念
2. 倍增計劃你HOLD得住了嗎？
3. 薪酬設計中一定要懂的理論
4. 薪酬構成要素
第七項修煉 如何用好勞動法律法規(guī)
1. 退休工人是勞動者嗎？
2. 實習生可以簽訂勞動合同嗎？
3. 勞動用工中的依法三大環(huán)節(jié)案例分析

藍老師
    國家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實戰(zhàn)專家。曾在國企、合資、外資企業(yè)工作過，從事人力資源工作十幾年，有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的運作過程和管理，擅長企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)操作。
常為企業(yè)進行管理咨詢、勞動法律法規(guī)咨詢，以及為企業(yè)建立系統(tǒng)管理體系；擔任多家培訓機構講師，如廣東省人力資源管理協(xié)會、廣州人力資源管理協(xié)會紅日培訓中心（國家職業(yè)資格人力資源管理師培訓考核全國僅有兩家試點單位之一 國家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實戰(zhàn)專家。曾在國企、合資、外資企業(yè)工作過，從事人力資源工作十幾年，有著豐富的人力資源工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的運作過程和管理，擅長企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)操作。
 

• 成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉：產(chǎn)品管理的全局1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式4.做好三大分離：1）.產(chǎn)品線與資源線2）.商業(yè)決策和技術評審3）.技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)5.案例研討6.市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構建 ..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉型與效能提升

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  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構建 ..

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• 組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運作3、組織VUCA時代的組織發(fā)展思考1）組織管理的跨維度競爭思維2）從客戶價值到組織價值4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素二..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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