【培訓對象】
采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、業務部門/經理/主管/跟單人員。

【培訓收益】
1.建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本 2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標 3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司建立產品工程數據 4.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢 5.配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機制和停工待料工時 6.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調， 縮短生產周期,提高企業競爭力。

一、生產計劃管理背景概述
業務經營策略和主生產計劃管理體系
企業特征、現狀的診斷與計劃方法
MRPII供需關系
生產計劃形成的策略、流程、做法
生產計劃擬定應考慮的關鍵點
生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
二、產銷計劃與管理
SOP會議和供應鏈平衡會議
銷售與制造雙贏的策略
如何擬訂有效的產銷計劃
如何開好產銷會議
產銷計劃與績效評估
三、不同企業的生產計劃模式
大批量型生產計劃模式
小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式
按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
生產模式與生產計劃的關系
小批量多品種生產方式的特點和難點
小批量多品種生產的管理對策
PMC的工作目標和重點
2個行業生產模式舉例說明
四、訂單需求管理與預測
訂單與需求管理
銷售計劃的擬定
有效、實用的預測方法
提高預測準確性的途徑
預測與配銷需求計劃
五、如何做好主生產計劃（MPS）
MPS 主生產計劃
MPS的環境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主生產計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數
BOM 物料清單
安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
六、主生產計劃排程技巧
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
MPS 排程實例
生產計劃制定技巧
生產異常對策
七、如何做好產能規劃
產能管理，影響產能的因素
如何科學計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
如何根據生產負荷合理安排班次和人員
八、四種生產流程模式的特點
四種車間布局選擇
現場工作設計原則和有效技術
可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產進度控制
小排量多品種生產進度異常的原因分析
小批量多品種生產進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
看板管理是小批量多品種生產的必備武器
大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優化案例
瓶頸管理
瓶頸對生產計劃的影響
訂單生產過程控制
生產管制點的設置原則
如何處理生產中瓶頸工程
走動管理與品質控制
生管人員如何設定生產管制措施
重要的生產進度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？
十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響
多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
JIT生產方式下的生產計劃與控制
準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
JIT生產計劃的種類
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運作
看板種類與使用方法
用看板組織生產的過程
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
Two Bin的運用
物料的目視化管理
看板物料管理的模擬演習
物料的合理配置
看板系統的物料配送
員工的柔性工作
課程回顧
問題解答 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：626  

  

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：148  

  

• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：467  

  

• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業：項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：542  

  

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1328