一、企業應收賬款是如何產生的？
1、 外部原因環境
2、 企業內部因素
二、應收賬款對企業各部門產生的影響
1、 對企業管理層
2、 對企業財務部門
3、 對企業銷售部
4、 如何有效降低企業DSO，加快企業現資金周轉？
三、如何降低企業的應收賬款
1、 逾期應收賬款的內在和外在產生的原因
2、 應收賬款催收渠道
3、 收賬的基本技巧
4、 不同類型企業的追賬技巧
5、 商賬管理的STEP原則
6、 制定追收策略和方法
7、 常見的拖延手法及對策
8、 催收五字訣
9、三種賬款催收方式的比較
四、企業如何有效地防止企業商賬的發生，如何制定管理制度？
1、風險管理的基礎知識
 企業賒銷4個客觀條件
 企業風險管理的主要目的
 企業內部風險管理的作用
2、我國風險管理產生的原因及市場風險環境
 中國市場風險種類
 信用風險種類
 我國信用風險產生3個主要原因
 我國市場風險影響的因素
3、企業經營風險種類
 不可控風險
 可控風險
4、企業常見的主要問題分析
五、如何建立企業內部風險管理體系
1、信用風險管理基本流程
2、信用風險管理的基本功能
 采集客戶信息方法
－ 客戶資信管理
－ 資信調查的特征
－ 信息收集“五原則”
－ 評價信息質量的幾個指標
－ 調查時機的確定
－ 調查信息包括內容
－ 識別風險的“五性”等
－ 信息收集的途徑
 客戶風險檔案管理
－ 客戶檔案如何建立
－ 需要注意哪些信息存在的風險點
－ 客戶信用評價的“5C”理論
－ 識別風險的“五性”
－ 如何評價企業風險
－ 企業資信評級的基本方法
－ 國際主要評級機構
－ 國內評級機構
－ 常用的信用評價模型
 授信決策
－ 授信決策的作用
－ 信用控制流程應注意的要點
 應收賬款管理
－ 期內A/R
－ 逾期的A/R

• 后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業內部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動化大環境對供應..

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• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  思考：企業為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業經營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環節第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  思考：企業為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業經營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環節第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-廈門

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項..

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