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廈門企業管理培訓講師
  • 袁媛培訓講師

    袁媛

    * 中國外交學院公共關系學博士 * ...

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    汪子

    阿根廷THE GRAN´S集...

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    福建漳州人，國家一級人力資源管理師、國家...

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    人物名片：吳來京 • 京人思...

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    易志勤

    全腦思維教練/企業心理教練 &ldqu...

典型客戶
廈門企業管理培訓公開課
  • 課程收益：一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價精細化管理實務（一） 新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價體制與計價計量的問題及改..
  • 課程收益：培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期； ..

  • 后營改增時代房地產建安票據風險管理

      魏老師      

    2 天

    課程收益：后營改增時代房地產建安票據風險管理與案例分析專題 ‖2016 年 7 月 15–17 日‖—‖廈 門 • 舒悅酒店‖—‖主 講：魏老師‖‖專題背景‖ ɦ..

  • 建筑與房地產開發企業營改增涉稅風險

      魏老師      

    2 天

    課程收益：建筑與房地產開發企業營改增涉稅風險點梳理與辨別專題班‖2016年5月6–8日‖—‖廈 門•舒悅酒店‖—‖主 講：魏老師‖‖專題背景‖ 2016年全..

  • 房地產企業“營改增”應對準備與地產

      楊老師      

    2 天

    課程收益：一：房地產業“營改增”政策前瞻與應對⑴“營改增”背景概述及對房地產業的影響分析⑵“營改增”基本政策解析與涉稅操作⑶“營改增”前的..

  • 房地產企業不可不知的“稅務陷阱”與

      徐老師      

    2 天

    課程收益：第一部分：房地產企業不可不知的“稅務陷阱”一、集團公司拿地項目公司開發的模式下的“稅務陷阱”1.某企業集團實際案例分享2.目前企業的操作模式3.隱含的稅務風險和稅務陷阱..
  • 課程收益：課程名稱：卓越6S管理建設技術 課程綱要： 第一部分.6S管理建設的目的和意義 1．6S建設的目的 2．現場管理與6S建設的必要性 3．制造企業迎來精益生產 4．6S管理的意義 ■案例分析:東信集團現場 ..
廈門企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求&mda..
  • 課程收益：【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
  • 課程收益：【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..
  • 課程收益：【課程大綱】1. 實效溝通基礎2. 怎樣克服溝通障礙3. 實效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風格的溝通技巧..
  • 課程收益：【課程大綱】1.銷售周期的有效劃2.店鋪業績產生的數據因素3.如何有效完成銷售計劃4.營業計劃制定5.營業期商品管理6.推動營業額的核心控制力7.營業數據透視分析8.商品的庫存管理..
  • 課程收益：【課程大綱】1．區域市場如何進行招商2．區域市場招商方式3. 區域市場招商重點4. 區域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..
  • 課程收益：【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理..
  • 課程收益：【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成..
  • 課程收益：【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法..
  • 課程收益：【課程大綱】1.客戶關系管理的定義2.客戶關系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..
  • 課程收益：【課程內容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關愛5.店鋪問題員工類型分析 ..
  • 課程收益：【課程內容】1.客戶關系管理的定義2.客戶關系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..
  • 課程收益：【課程內容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業素養3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理..
  • 課程收益：第一講：政策梳理及解讀一、2019年人民銀行、銀監會強監管罰單分析1. 罰單數量與區域分析2. 罰單金額與機構分析3. 行政處罰要點分析4. 行政處罰歸因分析5. 《關于預防銀行業保險業從業人員金融違法犯罪的指導..
  • 課程收益：第一部分：自我覺察▲說明：千百年來，人類一直在自我探索，每個人接觸最多的是自己，最有機會了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也會是自己。管理情緒從了解自己開始，本模塊讓學員寧靜詳和地探索自我生命歷程，了解自己、認識自己、反思自己、發展..
  • 課程收益：時間 課程單元 單元內容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風暴小組研討..
  • 課程收益：班組長管理技能主要包括：1. 全新解讀管理（包括管理認知、管理角色認知）；2. 認清你的崗位（管理者功能、職責、誤區）；3. 溝通你的周圍（與上級、下級、跨部門溝通）；4. 管理你的部屬（開發部屬潛力、激勵部屬工作動力、..
  • 課程收益：第一部分：自我覺察▲說明：千百年來，人類一直在自我探索，每個人接觸最多的是自己，最有機會了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也會是自己。管理情緒從了解自己開始，本模塊讓學員寧靜詳和地探索自我生命歷程，了解自己、認識自己、反思自己、發展..
  • 課程收益：模塊一、認識你從事的事業一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關系—范疇說明與銷售發展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業銷售管理一、找準你的定位 ..
  • 課程收益：第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展..
  • 課程收益：課程背景：企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。..
  • 課程收益：課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲..
  • 課程收益：課程背景1、了解倉庫管理在企業管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生..
  • 課程收益：員工心理學  了解下屬的個性特點 工具：性格分析測評  性格概論  欲望特質  深層恐懼  基本困擾  主要特征 ..
  • 課程收益：課程介紹我國加入WTO以后，醫療市場逐漸開放，民營醫療機構的迅速崛起，醫療市場競爭日趨激烈。改革開放以來，雖然醫療行業競爭意識在逐漸增強，醫院的兩個效益也在不斷增長，但許多醫務工作者至今還在坐等患者求醫，而患者對醫療服務健康需求越來..
  • 課程收益：單元一：客戶投訴的認知1、不投訴并非客戶滿意 2、投訴的客戶不是敵人3、在經營中挖掘投訴價值單元二：客戶投訴的原因分析1、客戶在抱怨什么 2、客戶投訴的動機是什么3、客戶滿意三要素 4、客戶期望方程式..
  • 課程收益：一、基本修煉--店長的角色認知 1、店長的核心能力 案例分析 2、優秀店長之“六戒”3、優秀店長之“五項指標” 4、門店價值的核心――服務導向 5、構建高效能團隊..
  • 課程收益：1、關于投訴 1.1 認識投訴 * 什么叫投訴？ * 投訴的實質表象和本質 1.2 投訴產生的三大因素 1.3 投訴的方式： * 直接投訴、間接投訴 * 顧客不滿意度高低的影響 2、投訴處理的意義 2..
  • 課程收益： 模塊 內容 ..
  • 課程收益：第一節 熱愛工作 一、 工作沒有好壞 二、 領導者的三種角色“誤區” 思考分析：你在代表誰？ 1、 同情者 2、 民意代表 3、 鄉愿思想者 三、 什么是卓越領導者 ..
  • 課程收益：一、認知  角色認知——自我分析與定位  企業角色――分享  團隊角色――分享  個人角色――分享  對自己角色的規..
  • 課程收益：一、課程時間：2天（12小時）二、課程對象：銷售主管，銷售經理，銷售教練以及與銷售相關的工作人員等；三、課程目標1、學習成為優秀銷售管理者的核心素質和能力2、掌握建立合理有效的銷售管理體系方法；3、掌握建設銷..
  • 課程收益：第一節 理解管理的涵義 一、 管理的涵義 1、 管理：是一個動詞，是去管事、去理人的一系列行為過程 2、 管理者：是一個名詞，管理者不是領導、不是普通員工 二、 管理的范圍 物、地、時、事、人 第二節 管理學形成..
系統培訓
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