【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員等企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。
3.掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的報表系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，將事后管理的方式提升為事前規(guī)劃和預(yù)警，為決策和控制提供依據(jù)。

第一期 2012年3月22-23日 周四-周五 4500元 上海
第二期 2012年12月6-7日 周四-周五 4500元 上海
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期

課程概述：
通過講師以建立一個企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)際案例為主線(或按照客戶的實(shí)際運(yùn)營調(diào)研，以客戶數(shù)據(jù)為藍(lán)本)，對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營中的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，建立企業(yè)供應(yīng)鏈體系的決策報表體系。并且通過常用的EXCEL工具來制定運(yùn)營數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營進(jìn)行有效控制。使你對企業(yè)的第四大資產(chǎn)---數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。

課程大綱：
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1.看看公司的反應(yīng)有多快-展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）
2.報表的三大功能
3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)：
4.運(yùn)營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

模塊二、運(yùn)營數(shù)據(jù)與流程精簡
1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時和準(zhǔn)確
2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析
3.簡化是流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)
6.靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具
7.運(yùn)營數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論

模塊三、運(yùn)營報表體系規(guī)劃
1.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
2.尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具
3.找到營運(yùn)風(fēng)險控制關(guān)鍵點(diǎn)的方法
4.建立營運(yùn)價值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務(wù)職能向管控職能、指導(dǎo)性職能過渡
5.改善運(yùn)營應(yīng)尋求最大的"價值杠桿"（供應(yīng)鏈分析KPIs標(biāo)準(zhǔn)定義、公式、意義、影響該指標(biāo)的其他因素、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值參照（標(biāo)桿）、如何建立KPIs標(biāo)準(zhǔn)體系并推廣）

模塊四、運(yùn)營報表體系的建立方法
1.建立運(yùn)營報表體系的4個關(guān)鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營運(yùn)狀態(tài)的分析方法（供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立）
4.用圖表激活您的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

模塊五、供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、規(guī)劃報表結(jié)構(gòu)案例分析
1.采購和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
2.生產(chǎn)物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
3.渠道供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
4.信息化系統(tǒng)與報表的銜接

模塊六、報表體系的評估與改進(jìn)機(jī)制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應(yīng)性評估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

行課網(wǎng)首席顧問
上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國西海岸大學(xué)DBA
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

 曾領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運(yùn)作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實(shí)施了中國奧運(yùn)會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項(xiàng)目。其中在世博特許經(jīng)營項(xiàng)目中，充分發(fā)揮了其在快速消費(fèi)品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營運(yùn)營體系，規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開設(shè)了世博最大的零售旗艦店。

 現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問，以顧問、項(xiàng)目管理方式幫助國內(nèi)眾多市場領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續(xù)兩屆擔(dān)任香港授權(quán)展演講嘉賓。

授課特點(diǎn)：

楊云老師是專業(yè)型實(shí)戰(zhàn)型講師,也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和觀察入微的細(xì)密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評鑒，流露展現(xiàn)其博學(xué)經(jīng)驗(yàn)與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗(yàn)知識，卻謙虛低調(diào)，沒有驕傲之態(tài)，務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。

擅長領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場運(yùn)作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：706  

  

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：212  

  

• 京東物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)京東背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對京東的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其“組織創(chuàng)新管理、智慧物流供應(yīng)鏈”等管理理念的深入思考。09:30-10:10 京東總部參觀參觀京東無限展廳：從復(fù)刻的..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：439  

  

• 精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅⒕嫖锪骱途婀?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：521  

  

• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：464