【培訓(xùn)對(duì)象】
課程適合企業(yè)中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、新晉或儲(chǔ)備干部。

【培訓(xùn)收益】
課程收益：

作為HR，有以下困惑嗎？

手里常常有許多數(shù)據(jù)，卻不知該如何下手？

每次匯報(bào)工作，只能圍繞著人力常規(guī)數(shù)據(jù)分析？

不知道如何分析員工離職數(shù)據(jù)，做到高潛人才離職預(yù)警？

花了很大精力進(jìn)行人才盤點(diǎn)，卻沒有盤點(diǎn)出有價(jià)值的東西？

……

60%以上的HR對(duì)數(shù)據(jù)是有意識(shí)，沒有概念的：往往迫于老板要求被迫去做數(shù)據(jù)，為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，以應(yīng)付數(shù)據(jù)考核，增加了負(fù)擔(dān)，就沒有效果。

本課程幫你提升四大數(shù)據(jù)技能：構(gòu)建數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)工具、應(yīng)用實(shí)際工作、解決實(shí)際問(wèn)題；

本課程幫你直接運(yùn)用于人力資源管理的八大場(chǎng)景：人力規(guī)劃、人才管理、組織發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系；

本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具，讓你學(xué)之能用。課堂帶筆記本電腦，隨堂演練，贈(zèng)送分析模型：

招聘渠道貢獻(xiàn)度分析工具

人才離職預(yù)測(cè)工具

培訓(xùn)需求三層面分析工具

培訓(xùn)效果評(píng)估模型

人才盤點(diǎn)九宮格模型

崗位價(jià)值評(píng)估模型

薪酬定位及薪酬策略模型

總部和業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核分析模型

組織能力及員工敬業(yè)度分析模型

組織變革及診斷分析模型

崗位定崗定編分析模型

 

第一講、數(shù)據(jù)分析的方法及工具

1、案例導(dǎo)入：某公司的年度人力資源分析報(bào)告

2、HR做人力分析報(bào)告或人力盤點(diǎn)容易犯的錯(cuò)誤

3、練習(xí)：不懂?dāng)?shù)據(jù)分析和懂?dāng)?shù)據(jù)分析的區(qū)別

4、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識(shí)：什么是數(shù)據(jù)，什么是數(shù)據(jù)分析？

5、數(shù)據(jù)分析的4個(gè)基本原則

6、數(shù)據(jù)分析常用的10個(gè)名詞解析

7、數(shù)據(jù)的分類和來(lái)源

8、原始數(shù)據(jù)采集表和公司數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)

9、數(shù)據(jù)分析的基本步驟和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

10、數(shù)據(jù)分析和整理的常用方法

11、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型

12、搭建企業(yè)人力效能數(shù)據(jù)庫(kù)的基本步驟及原則

13、案例分析：某企業(yè)的數(shù)字化管理實(shí)踐

 

 

第二講、人力效能管理概論

1、降本增效為何引發(fā)關(guān)注？降本增效有哪些有效的舉措？

2、新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

3、挑戰(zhàn)之一：?jiǎn)T工敬業(yè)度降低，如何破解？

4、挑戰(zhàn)之二：招聘難，高離職率，如何破解？

5、傳統(tǒng)HR的弱項(xiàng)與困惑

6、人力資源管理的發(fā)展階段：從1.0到5.0

7、案例分析：麥當(dāng)勞和星巴克的人力資本管理實(shí)踐

8、人力資本理論及計(jì)算方法

9、人力效能管理理論的發(fā)展階段及基本定義

10、人力效能的基本計(jì)算公式和主要衡量指標(biāo)

11、如何評(píng)價(jià)組織效能？

12、組織效能與人力效能的關(guān)系

13、人力效能理論的發(fā)展趨勢(shì)展望

 

 

第三講、招聘管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具

1、崗位編制的量化測(cè)算方法

2、招聘效果的量化分析方法

3、招聘過(guò)程的量化分析方法

4、招聘費(fèi)用的量化分析方法

5、如何建設(shè)和管理公司人才庫(kù)？

6、案例分析：如何運(yùn)用業(yè)務(wù)目標(biāo)和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行定崗定編？

7、招聘模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析

 

 

第四講、人才管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具

1、人才離職數(shù)量分析

2、人才離職質(zhì)量量化分析

3、如何通過(guò)量化分析做好人才保留

4、如何讓員工愿意留下？

5、如何降低人才離職率？

6、人才盤點(diǎn)的量化分析與實(shí)施方法

7、繼任者計(jì)劃的實(shí)施方法與技巧

8、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

9、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析幫助員工開發(fā)職業(yè)能力需求

10、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析幫助員工快速適應(yīng)崗位或職業(yè)發(fā)展要求

11、人才管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析

 

 

第五講、培訓(xùn)管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具

1、崗位勝任力模型量化分析

2、培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的量化分析

3、培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié)的量化分析

4、培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)的量化分析

5、如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提升培訓(xùn)評(píng)估的信度思維與效度思維

6、培訓(xùn)管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析

 

 

第六講、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具

1、崗位價(jià)值的量化分析方法

2、薪酬預(yù)算的量化分析

3、薪酬調(diào)查的量化分析

4、薪酬整體的量化分析

5、案例講解：如何用Excel做離散分析、回歸分析

6、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析

 

 

第七講、績(jī)效管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具

1、績(jī)效目標(biāo)的量化分解方法

2、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重與目標(biāo)量化的設(shè)計(jì)方法

3、績(jī)效問(wèn)題的分析和改進(jìn)方法

4、績(jī)效結(jié)果的量化分析

5、績(jī)效結(jié)果量化應(yīng)用的方法

6、案例講解：總部職能部門的工作飽和度、貢獻(xiàn)度、難度的量化分析方法

7、績(jī)效積分制的設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)分析

8、績(jī)效管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析

 

 

第八講、員工關(guān)系管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具

1、員工滿意度調(diào)查及其量化分析

2、員工合理化建議管理的操作與量化分析

3、工傷情況的量化分析

4、員工投訴管理的操作與量化分析

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理的操作與量化分析

6、案例講解：如何運(yùn)用員工敬業(yè)度調(diào)查數(shù)據(jù)分析提升人力效能？

7、員工關(guān)系管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析

 

 

第九講、人工成本管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具

1、人工成本的量化思維

2、年度人工成本總額預(yù)算的數(shù)據(jù)分析方法

3、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行人工成本優(yōu)化的常用方法

4、人工成本管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵指標(biāo)分析

 

 

第十講、人力效能儀表盤和人效報(bào)表是設(shè)計(jì)及分析

1、人效指標(biāo)分析系統(tǒng)的三個(gè)發(fā)展階段：從1.0到3.0

2、人力效能儀表盤的設(shè)計(jì)及分析技巧

3、人效分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)及撰寫技巧

4、人力資本三大報(bào)表的設(shè)計(jì)及分析

5、案例講解：某企業(yè)降本增效的成功實(shí)施

<p><p>趙老師







咨詢師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師







專注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年；







中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士；







美國(guó)注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師；







四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師；







國(guó)家一級(jí)人力資源管理師；







曾任職TCL、華潤(rùn)、金地等公司；







【主講課程】







1、《跨部門協(xié)作與360度溝通技巧》







2、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力：帶隊(duì)之道+情境領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力》







3、《高績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧》







4、《MTP中層管理者8項(xiàng)管理技能》







5、《非人力資源管理者的人力資源管理》







6、《金牌面試官-有效招聘與結(jié)構(gòu)化面試技巧》







7、《成功績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及落地技巧》







8、《寬帶薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》







9、《TTT：金牌內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》







10、《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升》







11、《降本增效：組織與人力效能提升策略》







【咨詢項(xiàng)目】







戰(zhàn)略-組織-流程-職責(zé)-績(jī)效-激勵(lì)-人才







《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》







《薪酬管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》







《股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》







《組織管控、職位管理、崗位價(jià)值評(píng)估》







《素質(zhì)模型、勝任力、任職資格體系構(gòu)建及輔導(dǎo)》







《組織與人才盤點(diǎn)方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》







《降本增效、人力效能提升方案》







《常年人力資源管理顧問(wèn)》







【部分服務(wù)客戶】







碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、中交城投、山鋼地產(chǎn)、臨沂開元集團(tuán)、海倫堡、光大地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、廊坊康養(yǎng)地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數(shù)碼城、時(shí)代鄰里物業(yè)集團(tuán)、鄭州榮盛、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京萬(wàn)達(dá)、北京東管頭、天潤(rùn)置地、新力地產(chǎn)、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城、山東綠地、湖南建工、麥馳安防、魯能地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、彰泰集團(tuán)、鄭州謙祥、洛陽(yáng)申泰、北科建、北京電子城、佳兆業(yè)樂(lè)園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團(tuán)、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應(yīng)鏈、中海通、愛立時(shí)、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網(wǎng)、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網(wǎng)西昌、南寧富士康、OPPO營(yíng)銷公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團(tuán)、小熊電器、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、中山公用、達(dá)安基因、華潤(rùn)化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛爾眼科、駱駝股份、萬(wàn)普拉斯、鑫匯科……</p></p>

• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1 第一單元 AI時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機(jī)協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問(wèn)電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語(yǔ)言的 ..

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• MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，..

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• 團(tuán)隊(duì)效能提升： 從“個(gè)人教練”到“組織教練”

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  模塊1：團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關(guān)鍵要點(diǎn)】建立基于弱點(diǎn)的信任【核心工具】個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)、個(gè)人行為特質(zhì)理解2. 掌控沖突【關(guān)鍵要點(diǎn)】良性沖突點(diǎn)、沖突模型【核心工具】影響沖突風(fēng)格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關(guān)鍵要點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)承諾、主題目標(biāo)【核心工具】議事..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

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  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

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  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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