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對標(biāo)提升行動高級研修班

課程編號:21141   課程人氣:970

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:楊天河

課程安排:

       2020.9.24



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
國資委主管對標(biāo)提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員;

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、解讀對標(biāo)提升行動要求,協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標(biāo)提升行動;

2、把握對標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要,有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動;

3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;

4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn),能把握要點(diǎn)促成效;

5、掌握對標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧,能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。

6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),學(xué)員在實(shí)踐中取長補(bǔ)短,有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。

 關(guān)于舉辦“對標(biāo)一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知

各有關(guān)單位:

在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下,國務(wù)院國資委推進(jìn)對標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動,更于2019年明確以十家央企為對標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè),以點(diǎn)帶面帶動央企、國企開展對標(biāo)一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應(yīng)國務(wù)院國資委的號召,推進(jìn)對標(biāo)一流創(chuàng)一流活動,浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標(biāo)提升行動,通過對標(biāo)一流強(qiáng)化內(nèi)部管理。

然而,從眾多央企、國企開展的相關(guān)活動來看,普遍存在對一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題,雖然活動推進(jìn)有效果,但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。

為此,中國創(chuàng)一流行動中心在原對標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上升級為創(chuàng)一流管理模式(含層層驅(qū)動、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標(biāo)體系以及驅(qū)動邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等),并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ),協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標(biāo)體系為指引,補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核,做實(shí)做優(yōu),打造對標(biāo)一流創(chuàng)一流標(biāo)桿,助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。

為協(xié)助企業(yè)有效開展對標(biāo)提升行動,逆流而上、化危為機(jī),更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實(shí)基礎(chǔ),更重要的是協(xié)助企業(yè)做實(shí)做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè),特舉辦本研修班。

本次培訓(xùn)的目標(biāo)為:

1、解讀對標(biāo)提升行動要求,協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標(biāo)提升行動;

2、把握對標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要,有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動;

3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;

4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn),能把握要點(diǎn)促成效;

5、掌握對標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧,能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。

6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),學(xué)員在實(shí)踐中取長補(bǔ)短,有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。

本研修班由廣州xx管理咨詢有限公司具體承辦,具體安排見附件。

附件:一、研修班具體安排

二、報(bào)名回執(zhí)表

三、創(chuàng)一流示范企業(yè)輔導(dǎo)預(yù)約(項(xiàng)目周期至少三個(gè)月,請?zhí)崆邦A(yù)約)

四、對標(biāo)一流創(chuàng)一流內(nèi)訓(xùn)預(yù)約(煩請?zhí)崆?5天預(yù)約內(nèi)訓(xùn)課程)

中國創(chuàng)一流行動中心

2020年6月29日

附件一:

一、課程大綱

(一)對標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要

1、對標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、創(chuàng)一流精要

☆核心理念與運(yùn)作機(jī)理 ☆開展方式及推進(jìn)路徑 ☆創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知

3、創(chuàng)一流推進(jìn)規(guī)劃

☆推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn) ☆三年行動規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動計(jì)劃制訂技巧

(二)創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧

1、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念

☆一流企業(yè)的特征 ☆一流企業(yè)的級別 ☆企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見問題

☆一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征 ☆如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流

2、構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標(biāo)體系

☆一流指標(biāo)特征及提取要點(diǎn) ☆一流指標(biāo)提取技巧

☆一流企業(yè)指標(biāo)體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ☆診斷構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標(biāo)體系

3、一流指標(biāo)體系管控技巧

☆一流指標(biāo)對標(biāo)管控表 ☆制定一流指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃 ☆一流指標(biāo)優(yōu)化表

☆如何提取指標(biāo)后面的最佳實(shí)踐 ☆以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)

(三)創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)

1、高效創(chuàng)一流運(yùn)作平臺

☆創(chuàng)一流組織 ☆項(xiàng)目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)

2、長效創(chuàng)一流運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建

☆以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 ☆創(chuàng)一流文化建設(shè) ☆創(chuàng)一流激勵(lì)機(jī)制

(四)對標(biāo)一流創(chuàng)一流實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、對標(biāo)一流技巧

☆7步對標(biāo)法 ☆對標(biāo)內(nèi)容 ☆立體標(biāo)桿選擇法

☆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 ☆對標(biāo)5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)一流

2、創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理

☆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理方法

3、創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作技巧

☆創(chuàng)一流項(xiàng)目分解 ☆信息收集與分析 ☆制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

☆創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何讓項(xiàng)目力創(chuàng)一流

4、締造一流指標(biāo)

☆標(biāo)準(zhǔn)化管理 ☆精細(xì)化管理 ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo) ☆簡高優(yōu)工作法

(五)培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻+研討+現(xiàn)場演練

二、邀請專家

中國創(chuàng)一流行動中心首席專家、對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師。

三、培訓(xùn)對象

國資委主管對標(biāo)提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員;

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。

四、時(shí)間及地點(diǎn)

第一期 時(shí) 間:2020年8月12-14日(12日報(bào)到) 地 點(diǎn):廣州

第二期 時(shí) 間:2020年8月26-28日(26日報(bào)到) 地 點(diǎn):廣州

咨詢電話:
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咨詢熱線:
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