【培訓(xùn)對象】
國資委主管對標(biāo)提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、解讀對標(biāo)提升行動要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標(biāo)提升行動；

2、把握對標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動；

3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運作技巧，以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運作核心要點，能把握要點促成效；

5、掌握對標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。

6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，學(xué)員在實踐中取長補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。

 關(guān)于舉辦“對標(biāo)一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知

各有關(guān)單位：

在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務(wù)院國資委推進(jìn)對標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標(biāo)一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應(yīng)國務(wù)院國資委的號召，推進(jìn)對標(biāo)一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標(biāo)提升行動，通過對標(biāo)一流強(qiáng)化內(nèi)部管理。

然而，從眾多央企、國企開展的相關(guān)活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。

為此，中國創(chuàng)一流行動中心在原對標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上升級為創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標(biāo)體系以及驅(qū)動邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實做優(yōu)，打造對標(biāo)一流創(chuàng)一流標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。

為協(xié)助企業(yè)有效開展對標(biāo)提升行動，逆流而上、化危為機(jī)，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實基礎(chǔ)，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè)，特舉辦本研修班。

本次培訓(xùn)的目標(biāo)為：

1、解讀對標(biāo)提升行動要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標(biāo)提升行動；

2、把握對標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動；

3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運作技巧，以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運作核心要點，能把握要點促成效；

5、掌握對標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。

6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，學(xué)員在實踐中取長補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。

本研修班由廣州xx管理咨詢有限公司具體承辦，具體安排見附件。

附件：一、研修班具體安排

二、報名回執(zhí)表

三、創(chuàng)一流示范企業(yè)輔導(dǎo)預(yù)約（項目周期至少三個月，請?zhí)崆邦A(yù)約）

四、對標(biāo)一流創(chuàng)一流內(nèi)訓(xùn)預(yù)約（煩請?zhí)崆?5天預(yù)約內(nèi)訓(xùn)課程）

中國創(chuàng)一流行動中心

2020年6月29日

附件一：

一、課程大綱

（一）對標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要

1、對標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、創(chuàng)一流精要

☆核心理念與運作機(jī)理 ☆開展方式及推進(jìn)路徑 ☆創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知

3、創(chuàng)一流推進(jìn)規(guī)劃

☆推進(jìn)規(guī)劃核心要點 ☆三年行動規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動計劃制訂技巧

（二）創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運作技巧

1、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念

☆一流企業(yè)的特征 ☆一流企業(yè)的級別 ☆企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見問題

☆一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征 ☆如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流

2、構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標(biāo)體系

☆一流指標(biāo)特征及提取要點 ☆一流指標(biāo)提取技巧

☆一流企業(yè)指標(biāo)體系評價標(biāo)準(zhǔn) ☆診斷構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標(biāo)體系

3、一流指標(biāo)體系管控技巧

☆一流指標(biāo)對標(biāo)管控表 ☆制定一流指標(biāo)優(yōu)化計劃 ☆一流指標(biāo)優(yōu)化表

☆如何提取指標(biāo)后面的最佳實踐 ☆以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)

（三）創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運作核心要點

1、高效創(chuàng)一流運作平臺

☆創(chuàng)一流組織 ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)

2、長效創(chuàng)一流運作機(jī)制構(gòu)建

☆以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 ☆創(chuàng)一流文化建設(shè) ☆創(chuàng)一流激勵機(jī)制

（四）對標(biāo)一流創(chuàng)一流實戰(zhàn)訓(xùn)練

1、對標(biāo)一流技巧

☆7步對標(biāo)法 ☆對標(biāo)內(nèi)容 ☆立體標(biāo)桿選擇法

☆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 ☆對標(biāo)5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)一流

2、創(chuàng)一流項目梳理

☆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)一流項目梳理方法

3、創(chuàng)一流項目運作技巧

☆創(chuàng)一流項目分解 ☆信息收集與分析 ☆制定項目運作計劃

☆創(chuàng)一流項目運作要點 ☆如何讓項目力創(chuàng)一流

4、締造一流指標(biāo)

☆標(biāo)準(zhǔn)化管理 ☆精細(xì)化管理 ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo) ☆簡高優(yōu)工作法

（五）培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場演練

二、邀請專家

中國創(chuàng)一流行動中心首席專家、對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師。

三、培訓(xùn)對象

國資委主管對標(biāo)提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。

四、時間及地點

第一期 時 間:2020年8月12-14日（12日報到） 地 點：廣州

第二期 時 間:2020年8月26-28日（26日報到） 地 點：廣州

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