【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，采購負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的世界級(jí)現(xiàn)代采購管理體系、理解釆購的真正價(jià)值
2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購組織和流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競爭中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購降成本工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購部門的組織能力建設(shè)和采購人員的核心能力建設(shè)

 1.釆購的價(jià)值和職責(zé)

1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；

1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；

1.3采購部門職責(zé)的演進(jìn)；

1.4釆購的價(jià)值。

 

2.采購理念和運(yùn)作

2.1采購愿景與使命

2.2采購核心價(jià)值觀；

2.3采購戰(zhàn)略；

2.4采購組織設(shè)置；

2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)

2.6采購基本運(yùn)作規(guī)則

 

3.供應(yīng)商管理

3.1供應(yīng)商管理范疇

3.2供應(yīng)商績效管理

 

3.3供應(yīng)商分級(jí)及組合管理

3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理

 

4.釆購降成本方法

4.1采購總成本概念

4.2采購降成本總體思路

4.3采購降成本方法

4.4影響采購降成本的因素

 

5.采購策略制定

5.1采購策略定義

5.2采購策略目的

5.3做采購策略的意義

5.4采購策略包含的內(nèi)容

5.5采購策略如何制定

5.6采購策略如何評(píng)價(jià)

曹  俊
華為公司原采購副總裁，華為工作20年
喬諾商學(xué)院【對(duì)標(biāo)華為】項(xiàng)目專家
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質(zhì)工作。
在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團(tuán)（PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜）、物料供應(yīng)部及采購稽查部。

主要研究與咨詢方向：
采購理念及運(yùn)作、供應(yīng)商管理、采購降成本方法

• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

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