【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

【培訓(xùn)收益】
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
2、學(xué)會“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會技術(shù)規(guī)劃的方法

 第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置

1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置

2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事

3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系

4、大V模型-異步開發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系

5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識

研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題？我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應(yīng)該有哪些核心理念？

 

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市場/趨勢-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢

（2）看客戶：購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析

（3）看競爭>看自身>看機(jī)會

3、演練：對我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報(bào)告

4、“三定”定什么

（1）定目標(biāo)

（2）定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

（3）定策略

5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享

6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

7、演練：利用三定方法，進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃   

 

第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程

1、概述

2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）

3、技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD)

4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)

5、CBB管理

6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開展？計(jì)劃如何？

現(xiàn)場磁場強(qiáng)大，通過音樂調(diào)動氣氛，精通客服心理，以銷售為導(dǎo)向，直接打開客戶戒備心

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