【培訓(xùn)對象】
工作效能不高、創(chuàng)新能力不足、自我管理水平有待提升的員工

【培訓(xùn)收益】

導(dǎo)入：苦不堪言----工作效能低下三大癥 一. 記不住 1. 工作中常見記不住的情形 二. 理不清 1. 職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景 三. 想不出 1. 面對問題、遭遇思維瓶頸時的尷尬 第一講：苦盡甘來----思維導(dǎo)圖作用多、效果好 一. 思維導(dǎo)圖概述 1. 思維導(dǎo)圖是什么 2. 構(gòu)成要素 3. 誕生由來 4. 七大主要作用 二. 如何閱讀一份思維導(dǎo)圖 1. 思維導(dǎo)圖的三種類型 2. 閱讀思維導(dǎo)圖的三步曲 三. 怎樣繪制一張思維導(dǎo)圖 1. 思維導(dǎo)圖的分類 2. 繪制前的二項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 3. 思維導(dǎo)圖繪制的四個核心步驟 第二講：過腦難忘----提升職場記憶效果 一. 評價記憶效果的三大標(biāo)準(zhǔn) 1. 記得快 2. 記得牢 3. 記得巧 二. 行列式筆記與思維導(dǎo)圖筆記的區(qū)別 1. 傳統(tǒng)行列式筆記的不足 2. 思維導(dǎo)圖筆記的優(yōu)勢 三. 思維導(dǎo)圖的核心技術(shù)-關(guān)鍵詞技術(shù) 1. 什么是關(guān)鍵詞 2. 重點怎么畫 3. 把關(guān)鍵詞組成一張思維導(dǎo)圖 四. 用思維導(dǎo)圖記閱讀筆記、讀書筆記 1. 用思維導(dǎo)圖記筆記的步驟 2. 練習(xí) 五. 用思維導(dǎo)圖記會議筆記 1. 會議筆記的模板 第三講：井井有條----提升職場工作效率 一. 思維導(dǎo)圖分類訓(xùn)練 ——分類的MECE法則 二. 用思維導(dǎo)圖做工作計劃 1. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 2. 計劃制定的三部分 3. 工作計劃的5W2H及28問 三. 用思維導(dǎo)圖做工作總結(jié) 1. 工作總結(jié)的6個目的 2. 思維導(dǎo)圖工作總結(jié)模板 四. 用思維導(dǎo)圖進行工作布置與安排 1. 工作布置的四個環(huán)節(jié) 第四講：煥然一新----提升職場思維拓展能力 五. 聯(lián)想練習(xí) 1. 接龍聯(lián)想 2. 開花聯(lián)想 六. 腦袋卡住了怎么辦 1. 從關(guān)聯(lián)性著手 2. 讓與生俱來的五感幫助我們 3. 從5W2H開始 七. 用思維導(dǎo)圖做策劃 第五講：相得益彰----應(yīng)用計算機繪制思維導(dǎo)圖 本講內(nèi)容需攜帶筆記本電腦并安排相關(guān)軟件進行演示操作與現(xiàn)場練習(xí)。 一. iMindMap思維導(dǎo)圖軟件的操作與使用 二. MindMananger思維導(dǎo)圖軟件的操作與使用

吳老師

個人背景：
結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練專家
南昌大學(xué)工商企業(yè)管理雙證MBA
《金字塔原理》課程認證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認證講師
英國東尼·博贊官方認證思維導(dǎo)圖管理師
四大專業(yè)學(xué)士：英語學(xué)士、漢語言文學(xué)學(xué)士、
人力資源管理學(xué)士、工商企業(yè)管理學(xué)士
16年中國電信工作經(jīng)驗
權(quán)威的業(yè)界知名授權(quán)認證及豐富的授課經(jīng)驗：專注《結(jié)構(gòu)化思維》與《金字塔原理》系列課程的研究與推廣，系統(tǒng)學(xué)習(xí)東尼博贊思維導(dǎo)圖管理師認證班、東尼博贊思維導(dǎo)圖管理師認證班、金字塔原理訓(xùn)練班、結(jié)構(gòu)思考力課程。并擔(dān)任中國電信江西省公司員工成長輔導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)講師，總結(jié)出的多套思維訓(xùn)練工具及原理技巧，在全省推廣，獲“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽稱號。其自主研發(fā)的《金字塔原理：邏輯更清晰 效能更卓越》、《人人都應(yīng)學(xué)會金字塔原理》課程被客戶譽為國內(nèi)真正可直接落地版的金字塔原理，擅長運用金字塔原理解決人們在思考、表達以及解決問題時邏輯不清的問題，幫助商界、政界、學(xué)界人士快速提高邏輯思維與表達能力，幫助企業(yè)高、中、基層人員提高問題分析與解決能力。


主講課程：
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文寫作中的應(yīng)用（行政版&商務(wù)版）》
《人人都應(yīng)學(xué)會金字塔原理》
《金字塔原理：高效課程設(shè)計與表達的邏輯》
《金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯》
2.結(jié)構(gòu)化思維系列
《用邏輯說話》
《工作匯報的邏輯》
《結(jié)構(gòu)化（性）思維》
《結(jié)構(gòu)化思維：想清楚 說明白 做到位》
3.思維導(dǎo)圖系列
《高效思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用訓(xùn)練》
《思維導(dǎo)圖高手訓(xùn)練營》
《思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練》
4.創(chuàng)新思維系列
《創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用及方法訓(xùn)練》
《高效問題分析與解決》
《改善心智模式與創(chuàng)新思維》


服務(wù)客戶：
通訊行業(yè)：湖南省電信公司、江西省電信公司宜春分公司、江西省電信公司鷹潭分公司、江西省電信公司吉安分公司、江西省電信公司上高分公司、江西省電信公司高安分公司、深圳電信、中國移動總部、廣東省移動公司、廣東省移動深圳分公司、廣東省移動朝陽移動分公司、湖北省黃石市移動分公司、湖南省湘潭市移動分公司、湖北省武漢市移動分公司、山東省德州市移動分公司、貴州省移動公司遵義分公司、肇興移動海南聯(lián)通公司、內(nèi)蒙呼和浩特聯(lián)通公司
知名企業(yè)：新東方總部、小米公司總部、VIVO江西分公司、、上海汽車集團股份有限公司、杭州蘇泊爾家電制造有限公司……
銀行金融：河南郵儲、建設(shè)銀行湖南分行、寧波銀行、中國銀行天津分行、衢州農(nóng)信社、廣發(fā)銀行深圳分行、宜春郵政儲蓄銀行、平安人壽……
其它企業(yè)：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、江西文豪文具制品有限公司、廣東金牛陶瓷有限公司江西分公司、湖北華盛公司、南京儀征化纖有限公司、深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、本田汽車、華潤置地、宜賓環(huán)球玻璃、華電濰坊發(fā)電有限公司、柳州煙草，山西康偉集團、福建三明華電、成都都成飛集團、南京奧鵬科技有限公司、廈門建發(fā)JFC品尚中心、溫州浙能集團溫州發(fā)電廠、山西電力黨校、鹽城市聯(lián)鑫鋼鐵有限公司、山東網(wǎng)電、江門市廣電集團

• 思維之劍-職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練

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  開課地點： 廣東-廣州

  一 透視思維導(dǎo)圖1.5H 1. 思維導(dǎo)圖的外在:外形和特點 圖、色、線，字的主體構(gòu)成 為什么結(jié)構(gòu)是輻射形狀2. 思維導(dǎo)圖的內(nèi)在:定義和作用 案例教學(xué)：思維導(dǎo)圖常識錯誤 互動練習(xí)：思維導(dǎo)圖提升3大思維：邏輯思維..

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• Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 （會用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。）1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個要點 二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問題都可以在本章找到..

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• 思維導(dǎo)圖訓(xùn)練營-成為解決問題的職場高手

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、透視思維導(dǎo)圖1、思維導(dǎo)圖的外在：外形和特點（1）圖、色、線、字的主體構(gòu)成（2）為什么結(jié)構(gòu)是輻射形狀2、思維導(dǎo)圖的內(nèi)在：定義和作用【案例教學(xué)】：思維導(dǎo)圖常識錯誤【互動練習(xí)】：思維導(dǎo)圖提升3大思維：邏輯思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維（1）如何從本質(zhì)上理解思維導(dǎo)圖3、思維..

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• 思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用

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  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：思維導(dǎo)圖重點應(yīng)用——統(tǒng)籌規(guī)劃1. 有全局：復(fù)雜任務(wù)一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”2. 有細節(jié)：時間節(jié)點、負責(zé)人、控制點（管理是盯出來的）3. 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則4. 常見三種發(fā)散思考形式及應(yīng)用案例/活動：任務(wù)推進、項目管理、..

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• 結(jié)構(gòu)化思考の圖謀職場 ~職場中的思維導(dǎo)圖

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一：思維可視化開宗明義 1. 思維可視化的概念與案例介紹2. 思維可視化與視覺可視化的區(qū)別3. 為什么要做思維可視化？好處是什么？4. 思維可視化的5種形式與工具 模塊二：導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考 1. 3則互動練習(xí)，感知大腦認知行為2. CCTV1..

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