【培訓對象】
法人、董事長、總裁、總經理、合伙人

【培訓收益】
用國學智慧助管理，給企業最重要的資源及管理模式，人才發展策略，創新國學的商業運用，讓企業走正確的創新道路，面對新的市場需求進行合適的模式創新，選最合適的人才做最合適的事情，讓每一個人才都能充分體現自己的核心價值！

 形式變幻、行業洗牌！未來發展方向何在？

老板焦慮、經營茫然！企業如何破局重生？

5000年國學智慧助我們明道、取勢、優術！

 

您的企業是否面臨同樣問題？

企業規模越來越大，盈利卻越來越少？

激烈競爭下，企業的增長機會在哪里？

面對新的市場需求，企業該如何轉型？

互聯網時代，傳統企業如何模式創新？

人才招不來更留不住，如何使人用人？

 

 

 

怎么辦？

是在市場激流中隨風沉沒，

還是在時代的風口逆風前行？

是在傳統的陰影下茍且存活，

還是在變革的陣痛中蓄勢崛起？

盛世·國學踐行智慧，創新國學的商業運用

 

它是這樣一門課程：

向儒家學習管理；

向道家學習戰略；

像佛家學習企業文化，

成就博古通今、東西結合、道術相輔，有堅定信仰的新時代企業家！

 

3天2夜，您將收獲

領導者最重要的資源及管理模式

企業最重要的人才發展策略選擇

掌握正確的創新和資源分配戰略

面對領導最特殊、最困難的任務

保證基業長青、持續發展的秘訣

修身立命，掌握儒學與管理智慧

順勢而為，領略道學與領導藝術

利他成己，展望佛學與長青事業

2019戰略，正視威脅與創造機會

為什么要選擇我們？

13年

國學與管理踐行

1000+場

實戰課程落地培訓

10000+

企業家與管理者學員持續學習，

完善的服務跟蹤體系、真正保證效果落地

 

1 月課程火熱報名中

僅限制 100 名，報完即止！

【講師簡介】

繆瑋 大師兄

覺學創始人

基業長青大文化系統創始人

從平凡到卓越素質訓練創始人

推動中國企業管理培訓行業發展突出貢獻人物。

出生于古老東方世家，求學于西方管理殿堂。十余年世界五百強業管背景，十余年專業管理服務機構運作經歷，二十余年潛心研習東西方智慧，融管理學、國學、心靈學及踐行智慧為一體，開創“覺學”智慧。十年來僅三天兩夜的素質訓練已舉辦逾百期，支持近萬名企業家和管理者學員生命發生“質”的改變。因倡導生命應“以己為師，做最好的自己”，被譽為“大師兄”。

正當講師事業發展如是中天，幫助無數學員生命發生改變的時候，大師兄毅然放棄了豐厚的收入，離開了燦爛的講臺，獨自一人歸于寂靜，如苦行僧一般投入時間、精力、資金，傾注無法想象的虔誠、專注和踐行，終將中國傳統文化與西方管理智慧菁華熔于一爐，推出一套適合中國企業家和管理者的成長之道——“覺學”智慧踐行系統。

• 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 基于學習地圖的人才培養和組織發展 ——讓人才發展回歸業務需求的本質

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想1、個人學習轉變為組織學習2、人才與組織發展的三要素3、任職資格和職業發展通道與人才培養體系的關聯4、繪制學習地圖的成員：流程專家、內容專家和評審專家，如何挑選這三個不同角色的專家？二、崗位學習地圖繪制的輸入條件和背景1、崗位..

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  人氣：655  

  

• 盛世·國學與管理企業制度及人才發展

  開課時間：已開課

  開課地點： 湖南-長沙

  形式變幻、行業洗牌！未來發展方向何在？老板焦慮、經營茫然！企業如何破局重生？5000年國學智慧助我們明道、取勢、優術！您的企業是否面臨同樣問題？企業規模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企業的增長機會在哪里？面對新的市場需求，企業該如何轉型？互聯網時代，傳統企..

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• 基于戰略的人才發展體系建設實戰班

  開課時間：已開課

  開課地點： 陜西-西安

  第一部分 企業發展及人力資源現狀解析1.人才與企業成功的關系2.中國企業發展現狀3.人力資源管理轉變的歷程4.企業不同發展階段對管理者的素質要求第二部分 如何構建現代化的人才發展體系1.人才發展體系構建的關鍵----企業戰略2.基于戰略的人力資源運行系統3.概..

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• 基于勝任力的人才發展體系構建與應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一：勝任力模型由來及概念1.勝任力研究的產生2.勝任力的各種定義3.勝任力冰山模型4.勝任力模型的概念5.勝任力模型相關管理模塊的關系6.勝任力模型體系與經營目標和戰略的統一7.勝任力模型的作用8.勝任力模型的適用性9.勝任力模型的應用..

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