【培訓對象】
1.董事長、總經理、戰略決策的管理層；
2.市場/品牌/營銷總監；

【培訓收益】
通過《突破10億的增長戰略》課程，我們希望您能掌握：
如何看透10億之路？
怎么做用戶細分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有質量的拉新計劃？
怎么做企業的超級產品？
如何做一份優秀的3-5年的戰略路徑規劃？

 第一單元：2億規模企業該怎么增長？

1. 2億規模企業業務增長的三大瓶頸

2. 溯本歸源——業務增長地圖

3. 增長戰略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

4. 2億規模企業的增長模式選擇：差異化聚焦模式

 

案例解讀：選兩個做簡單的案例分析

• 青蛙王子如何實現兒童市場第一的快速增長？

• 圣迪樂村如何實現品牌雞蛋市場第一的快速增長？

• 新大洲如何實現電動車市場前十名的快速增長？

 

第二單元：增長戰略的核心舉措《1+3增長戰略舉措》

1. 業務增長的戰略原點：要在哪個品類（產品）上打出戰略制高點？

2. 業務增長的核心1：哪類用戶能實現業務增長？

3. 業務增長的核心2：打什么利益能實現業務增長？

4. 業務增長的核心3：一定要落在超級產品上

5. 三句話把增長戰略說清楚

 

學員練習：3個學員的增長瓶頸的現場剖析 +《1+3增長戰略舉措》的糾偏。

 

第三單元：增長計劃的核心怎么把握？

1. 目標怎么分解？——目標從哪里來？要做幾年分解？一句話把核心目標說出來

2. 拉新用戶計劃怎么做？——三個戰場及各自計劃的要點，一句話把拉新用戶的方式說出來

3. 產品增長計劃怎么做？——品牌產品一盤棋、產品推進次序，一句話把產品增長的辦法說出來

4. 三句話把增長計劃的要點喊出來

5. 增長計劃中不能遺漏的一個環節——年度監測

 

案例研討：過往案例企業在這些環節上的工作節選展示。

學員研討：3個學員企業的年度營銷計劃現場剖析+現場糾偏。

 

第四單元：戰術動作的評估方法

1. 三句話為綱

2. 創意內容ABC評估法

3. 傳播計劃評估法

 

學員練習：3個學員的增長瓶頸的現場剖析 +《1+3增長戰略舉措》的糾偏。

增長戰略第一人
邁迪品牌咨詢公司  合伙人
超級產品戰略咨詢專家 、品牌戰略咨詢專家

實戰經驗：4年銷售經驗，14年咨詢經驗，35個企業增長戰略首席顧問

2011年—2015年，指導圣迪樂村實現從2億到6億的增長；
2011年—2016年，幫助圣象實現從24億到66億的增長；
2011—2017年，指導維達從35個億增長到100億；
2012—2014年，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創始以來的最高值；
2012年—2016年，指導九陽實現從35億到76億增長；
2014年—2016年，指導炊大皇實現從3億到10億的增長；
2014—2016年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰略規劃，實現在200億的基礎上連續70%的增速；
2014年—2016年，幫助海爾空調在價格戰下實現70%的增長；
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅動模式；
2016年，指導新大洲實現10億突破；

• 2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰略思維與商業敏銳度提升-公開課

  開課時間：2026-09-18 — 2026-09-19

  開課地點： 廣東-廣州

  2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰略思維與商業敏銳度提升-公開課 主講：劉成熙老師 課程目標 ? 建立戰略視角： 從全局和長遠視角分析業務，理解企業整體戰略意圖。掌握管理者的戰略思維與認知，提升企業持續成功經營能力。 ? 掌握戰略框架： 熟練運用經典的戰略分析工具..

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• 2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經營復盤與策略校準-公開課

  開課時間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點： 廣東-廣州

  2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經營復盤與策略校準-公開課 主講：劉成熙老師 課程介紹： 在VUCA時代，年度經營計劃不再是“制定-執行”的線性過程，而是“復盤-校準-迭代”的動態循環。許多組織的復盤流于形式，無法觸及根..

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• 工業品營銷高層公關與雙贏談判&工業品營銷招投標策略與標書制作公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、、建立高層采購標準構建清晰、完整和共識的客戶需求 協助關鍵人明確需求背后的需要正確問題引導客戶得到你想要的答案運用探索確認組織及關鍵人的核心需求 定位關鍵人的痛苦，引導你需要的信息 提供信息以使關鍵人做出明智的購買決定案例：挺進無競爭領域，塑造技術壁壘二、發展..

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• 7C企業文化突破方案實操公開課2022年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企..

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• 精益生產管理培訓企業培訓公開課12月17日開始

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-海口

  精益生產管理培訓企業培訓公開課12月17日開始各位尊敬的企業董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現企業可持續發展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現企業的全面升級、..

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• 營銷戰略規劃（OGSM）公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章：營銷戰略規劃（OGSM）l品牌營銷規劃概述實戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現）lOGSM閉環戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業文化突破方案實操公開課2021年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企..

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