【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；

【培訓(xùn)收益】
《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過兩天時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實戰(zhàn)沙盤的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營銷力提升。
課程為什么值得信賴：
1.21年專注品牌戰(zhàn)略咨詢，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認知；
2.持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個經(jīng)典案例；
3.帶走全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用；
4.現(xiàn)場互動答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實現(xiàn)的路徑；

第一章：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）

l  品牌營銷規(guī)劃概述
實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)）

l  OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析

ü  找到正確的目的(Objective）

ü  設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)

ü  制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

ü  不可或缺的評估(Measurement)

l  三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐

ü  領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略

ü  挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略

ü  成長型的營銷總戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經(jīng)營   

 

第二章：營銷診斷

l  全面營銷診斷

ü  WHO：消費者購買路線圖工具

ü  WHAT：品牌診斷的追魂十三問
品牌布局的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷

ü  HOW：營銷效果評測與診斷
產(chǎn)品驅(qū)動力
終端驅(qū)動力
傳播驅(qū)動力

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

 

第三章：營銷戰(zhàn)略       

l  營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解

l  營銷費用的分配

l  營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定

ü  品牌戰(zhàn)略

ü  產(chǎn)品戰(zhàn)略

ü  終端戰(zhàn)略

ü  傳播戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經(jīng)營     

 

第四章：營銷規(guī)劃

l  營銷計劃（Plan）的具體制定

ü  營銷排期表及其技巧

ü  銷量預(yù)測及其技巧

ü  營銷規(guī)劃的制定流程與管理

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

李鈺晟 先生（邁迪品牌咨詢總經(jīng)理）【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗中國科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百強品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個冠軍品牌；也曾在本土企業(yè)5年實現(xiàn)70%市場份額并躋身全球三甲；掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國“打造5個世界百強品牌”，先后服務(wù)過中國移動、阿里巴巴、中糧集團、海爾集團等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。【服務(wù)客戶】：中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、益海嘉里、維達、海爾、九陽、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、家佳康、青蛙王子……

• 2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課

  開課時間：2026-09-18 — 2026-09-19

  開課地點： 廣東-廣州

  2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課 主講：劉成熙老師 課程目標(biāo) ? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長遠視角分析業(yè)務(wù)，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力。 ? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具..

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• 2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經(jīng)營復(fù)盤與策略校準-公開課

  開課時間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點： 廣東-廣州

  2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經(jīng)營復(fù)盤與策略校準-公開課 主講：劉成熙老師 課程介紹： 在VUCA時代，年度經(jīng)營計劃不再是“制定-執(zhí)行”的線性過程，而是“復(fù)盤-校準-迭代”的動態(tài)循環(huán)。許多組織的復(fù)盤流于形式，無法觸及根..

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• 工業(yè)品營銷高層公關(guān)與雙贏談判&工業(yè)品營銷招投標(biāo)策略與標(biāo)書制作公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、、建立高層采購標(biāo)準構(gòu)建清晰、完整和共識的客戶需求 協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要正確問題引導(dǎo)客戶得到你想要的答案運用探索確認組織及關(guān)鍵人的核心需求 定位關(guān)鍵人的痛苦，引導(dǎo)你需要的信息 提供信息以使關(guān)鍵人做出明智的購買決定案例：挺進無競爭領(lǐng)域，塑造技術(shù)壁壘二、發(fā)展..

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• AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、破局，建立正確認知1. 試一試，萬一成了呢？2. 偏見：漲粉對你一定是好事嗎？3. 偏見：爆款我們真的需要嗎？4. 偏見：點贊是結(jié)果性指標(biāo)嗎？5. 真知：奔著“必須成功”尋找“路徑方法”6. 真知：基于“產(chǎn)出..

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• 業(yè)務(wù)突破—大客戶營銷戰(zhàn)略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一．客戶分析：“誰”是我的大客戶二．資源拓展1. 怎么“找到”大客戶2. 哪些“地方”可以找到大客戶三．找決策人1. 誰是決策人、誰是推動者、誰是內(nèi)線2. 怎么找到關(guān)鍵決策人、怎么預(yù)約3. 怎么用..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實操公開課2022年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-海口

  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運用底線思維，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現(xiàn)企業(yè)的全面升級、..

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