模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破


◆ 2007年11月，中國移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
◆ 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程
◆ 10年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案

【課程核心內(nèi)容】

模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)兄?mdash;7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
●案例分享：通用電氣公司的情感管理
●案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。

模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！
◆ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？
●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 7C企業(yè)文化平等論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 7C企業(yè)文化包容論
●案例分享：中國足球的致命敗因
●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑
●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

        咨詢項(xiàng)目                 項(xiàng)目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案

    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案

    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案

    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案

    C5：企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案

    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報(bào)告

    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃       年度企業(yè)文化突破方案

    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

            課程名稱及時(shí)間                          課程目標(biāo)及核心內(nèi)容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操（1-7天）     構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長平臺(tái)

    ◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長平臺(tái)

    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)

    ◆ 7C部門及班組文化建設(shè)（1-3天）       將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人

    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)（1-2天）   三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)

    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長

    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系

    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討（1-2天）   升級(jí)文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識(shí)

    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)（1-2天）   將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長

    ◆ 7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操（1-2天）       切實(shí)踐行核心價(jià)值觀，推動(dòng)個(gè)體和組織共成長

    ◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天）       養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)

    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力

• 集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開課.12月14-15日.廣州

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ◆ 2007年11月，中國移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：3762  

  

• 第28屆7C企業(yè)文化突破公開課

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：4074