【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
課程背景:
您的企業(yè)是否面臨……
待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境？
招回來(lái)的人才為何一到崗位就變庸才？
招聘廣告無(wú)端惹上就業(yè)歧視糾紛？
輕視錄用條件設(shè)計(jì)仲裁時(shí)栽跟頭？
在這個(gè)人才大規(guī)模流動(dòng)的期間，企業(yè)面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，如果人才流失過快，尚不能得到有效地補(bǔ)充，就會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來(lái)很大的影響。人力資源經(jīng)理一方面要絞盡腦汁留人;另一方面，還要不遺其力地迅速招到合適的人才;除此外還要面對(duì)人才流動(dòng)中的各種法律糾紛，制訂年度的人力資源規(guī)劃。而政策法規(guī)的調(diào)整以及行業(yè)趨勢(shì)走向都是瞬息萬(wàn)變的，這都無(wú)時(shí)無(wú)刻在提醒著HR，唯有不斷充實(shí)，才能站在制高點(diǎn)！
作為一名合格的HR，必須在招聘難這個(gè)大趨勢(shì)下，兼顧企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)！

 前言：關(guān)于招聘的重要性和前提

國(guó)內(nèi)知名勞資專家 
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中山大學(xué)南方學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師
國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師
中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員
佛山市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)專家委員
廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事
廣州市勞動(dòng)法律保障監(jiān)督員

         具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問, 專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件, 提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作;
        能準(zhǔn)確把握公司各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實(shí)施一家四星級(jí)酒店400多名員工的裁員方案的運(yùn)作。曾多次為外資、民營(yíng)企業(yè)提供勞動(dòng)法規(guī)咨詢、顧問服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問題。
能準(zhǔn)確把握各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
        接受過廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。 

培訓(xùn)課程：
1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2、現(xiàn)代人力資源管理趨勢(shì)----全員人力資源管理
3、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的深刻剖析
4、《和諧勞資關(guān)系與沖突管理》
5、《和諧勞資策略》
6、《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系 打造勞資雙贏策略》
7、員工心態(tài)管理與激勵(lì)的作用
8、職業(yè)道德與職業(yè)生涯發(fā)展的取舍
9、管理者職業(yè)生涯規(guī)劃管理
10、管理者勞務(wù)管理與溝通技能提升培訓(xùn)課程
11、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升
12、勞動(dòng)合同法及世界金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)
13、金融危機(jī)下企業(yè)如何合理用人及勞動(dòng)合同運(yùn)用技巧
14、勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略
15、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧及發(fā)展趨勢(shì)
16、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法解析及案例分析
17、薪酬制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
18、人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
19、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
20、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
21、人員招聘、規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
22、員工管理（工傷、病/休假、工時(shí)及加班）及風(fēng)險(xiǎn)控制
23、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員風(fēng)險(xiǎn)控制
24、勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制
25、《勞動(dòng)合同法》解讀及對(duì)學(xué)生就業(yè)的影響
26、求職新人職場(chǎng)禮儀與權(quán)利保護(hù)
27、簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)該注意的事項(xiàng)及相關(guān)條款要求
28、《工傷保險(xiǎn)條例》的研讀及企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防實(shí)務(wù)
29、人力資源外包在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的作用
30、企業(yè)人力資源管理中的“術(shù)” 與“道”
31、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)(HR)管理之道
32、80、90后員工管理藝術(shù)
33、企業(yè)如何選人、用人、留人、育人？
34、有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
35、《工傷保險(xiǎn)條例》操作技巧、勞動(dòng)合同簽定變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
35、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)施與用工成本的如何降低
37、《勞動(dòng)合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
38、供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

• 重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：325  

  

• AI課程開發(fā)與授課技巧訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 課程分析與設(shè)計(jì)上午 導(dǎo)引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進(jìn)行課程設(shè)計(jì)一、AI工具對(duì)比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬(wàn)能提示詞公式3. AI課程開發(fā)的運(yùn)用二、知已——培訓(xùn)師自我風(fēng)格識(shí)別1. 培訓(xùn)師識(shí)別自我風(fēng)格..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：534  

  

• 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

  ￥3,980   元/ 天

  人氣：609  

  

• 重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：655  

  

• 重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

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