【培訓(xùn)對象】
與房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
目前在中國,只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)：本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案

 課程內(nèi)容

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)

? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點

? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)

? 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成

? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

? 如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

? 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)

? 計劃管理系統(tǒng)的組成

? 營銷計劃的制定

? 工程生產(chǎn)計劃

? 規(guī)劃設(shè)計計劃

? 報建報批計劃

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

 

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

? 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

? 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制

? 全面預(yù)算管理的特征與作用

? 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

? 保障全面預(yù)算管理成功的因素

? 組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)

? 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

 

議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標的確定與分解

? 預(yù)算目標的確定原則

? 預(yù)算目標的確定、分解方法

? 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標的設(shè)定

? 4、預(yù)算指標與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

 

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)：

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

? 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

? 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計

? 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預(yù)測的準確性

? 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

 

議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

? 預(yù)算執(zhí)行的四大要素

? 預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

? 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實

? 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告

? 預(yù)算調(diào)整與反饋

? 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

? 案例分析：工程部出了什么問題？

 

議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

? 預(yù)算考核的基本原則

? 預(yù)算考核的基本程序

? 全面預(yù)算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

? 平衡積分卡回顧

? 關(guān)鍵財務(wù)指標的評價

? 財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合

? 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

? 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

? 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

? 10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

 

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理

? 土地政策變化對項目成本的影響

? 金融政策變化對投資項目成本影響

? 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

? 案例分析：某項目成本分析

? 全面成本管理核心內(nèi)容：

? 購買土地階段的成本管理

? 策劃與定位階段的成本管理

? 設(shè)計階段的成本控制

? 施工階段的成本管理

? 竣工階段的成本結(jié)算與分析

• 調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？5、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開及落地的層面物流規(guī)劃包含的內(nèi)容物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系2...

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• 采購價格分析與成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用5、市場預(yù)測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度..

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