【培訓對象】
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

【培訓收益】
? 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

 柔性生產系統分析

² 常見的市場壓力及內外部約束環境

² “微笑曲線”行業面臨的挑戰

² 柔性生產系統要素

² 柔性生產計劃的組織與職能優化

² 項目管理與量產管理

n 項目計劃與組織

n 案例分析：從樣件生產到量產實施

n 案例分析：PMC職能集成和發展

² 生產計劃管理策略分析

n 不同的生產類型

n 生產&計劃類型的組合

n 計劃策略分析矩陣

n 計劃策略分析要素

² 生產計劃管理精益化分析

n 動態計劃分析圖（價值流圖）

n 案例：起重機BOM分析

n 計劃脫困的三條路徑

柔性生產計劃系統實務

² 工廠運營計劃的流程與框架

² 年度計劃策略管理

n 如何確定生產量及生產計劃量

n 從綜合生產計劃到生產預算

n 計劃訂單中,詳細數據手法

² 月度計劃管理

n 產銷平衡會

n 主生產計劃平衡對象

u  預測中的需求變異

u  產品周期對計劃的影響

u  產品不同時期采用的計劃編排方法

n 主生產計劃會

n 主生產計劃的重排與修訂

n 主生產計劃編制中需要考慮的成本

n 主生產計劃模擬演練

² 市場預測與生產計劃的銜接與平衡

n 生產能力計劃平衡（CRP能力負荷計劃）

u  生產能力應變的內/外部方法

u  需求-產能平衡的三種基本策略

n 內部生產能力分析

u  人工效率

u  綜合設備效率OEE

u  負荷分析

n 案例分析：多品種小批量下的計劃與排程

n 物料需求計劃平衡與供應商協調

n 生產計劃會議的組織

n 計劃物流管理信息系統

訂單與排程管理

² 訂單處理流程

² 排程原則與目標

n 連續流水生產型企業排程重點

n 離散生產型企業排程重點

² 訂單優先級管理

n MTO類型訂單的優先級原則

n ETO項目型計劃優先級

n MTS類型生產的優先級

u  耗竭時間法

u  看板法

n 排程案例分析

n 前推或后推排程

n 決定生產的優先法則

² 周計劃管理

n 周/日進度計劃編制

n 急單、插單、改單的處理

n 輔助計劃的優化

n 維修保養、OJT技能培訓

² APS高級排程方法

n 針對大訂單的平準化計劃

n 針對小訂單的成組計劃

n 瓶頸管理

² 庫存控制

n 供應商開發與物料需求計劃

n 呆料預防

n 安全庫存練習

n ROP計算方法

n 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

n 新三篇：ERP、JIT、VMI

² 急單、插單的計劃與管理

如何做好產能規劃

² 影響產能的因素解析

² 如何科學的計算和評價產能

² 粗能力計劃與能力規劃

² 產能的調整與規劃策略

n 生產調度

n 進度控制

n 案例分享：按燈系統、看板

n 計劃變更管理

² 產能調整模擬演練

² 投入與產出控制

生產績效管理

² 如何有效衡量生產運作水平

² 生產統計與生產分析

生產系統關鍵績效（KPI）指標

王輝老師：
教育及資格認證：
 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
 王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

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• 項目全過程管理控制與實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業：項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..

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• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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