【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
錢(qián)要怎么發(fā)-全員薪酬體系設(shè)計(jì)

 主辦單位：萬(wàn)課網(wǎng)(www.wankepx.com)

開(kāi)課時(shí)間：

 2016年8月6-7 青島  

學(xué)習(xí)投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

咨詢電話：13162454584  QQ: 2816722439  聯(lián)系人：小云

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容:

一、薪酬管理概述

1、薪酬實(shí)質(zhì)2、薪酬改革

3、PPS模式薪酬體系及適用范圍

二、薪酬基礎(chǔ)知識(shí)

1、薪酬的組成部分2、薪酬設(shè)計(jì)流程

三、崗位測(cè)評(píng)

1、崗位測(cè)評(píng)概述

2、崗位測(cè)評(píng)方法

3、崗位測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作

4、崗位測(cè)評(píng)的操作流程

5、分析測(cè)評(píng)結(jié)果

6、崗位測(cè)評(píng)實(shí)踐注意事項(xiàng)

四、薪資分級(jí)及定薪

1、薪等與薪級(jí)2、確定薪資水平

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、崗位績(jī)效工資制2、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4、生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)

6、不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)7、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

六、薪資套改

1、薪酬套改概述

2、薪資套改的原則與流程

3、套改案例分析

4、套改中的注意事項(xiàng)

5、薪資調(diào)整

6、非經(jīng)濟(jì)性薪酬

 

講師介紹：馮芳<br /><br />清華大學(xué)管理學(xué)碩士 中科院心理研究所心理學(xué)碩士<br />原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員<br />勞動(dòng)部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)管理咨詢師<br />清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師<br />北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師、校外導(dǎo)師<br />北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人<br /><br />【背景資歷】   <br /><br />多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn) 歷任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力 資源咨詢服務(wù)，目前為專(zhuān)職培訓(xùn)師，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。<br /><br />  成熟的管理課程體系 專(zhuān)注于職業(yè)化、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源領(lǐng)域，從員工到管理者， 從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。  <br /><br />市場(chǎng)認(rèn)可的培訓(xùn)能力 多家大學(xué)ＭＢＡ學(xué)員的特約講師，課程受到學(xué)員的廣泛歡迎；能夠迅速判 斷出培訓(xùn)客戶的實(shí)際需求與存在問(wèn)題，課程深受企業(yè)歡迎。  <br /><br />  良好的職業(yè)素質(zhì)及形象 性格樂(lè)觀、開(kāi)朗、坦誠(chéng)，具有較好的職業(yè)形象，極富親和力。具有極強(qiáng) 的語(yǔ)言表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力，富于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力。

• 量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績(jī)效管理導(dǎo)入思路說(shuō)明量化績(jī)效管理導(dǎo)入計(jì)劃管理量化績(jī)效管理實(shí)踐成果分享量化績(jī)效管理實(shí)施角色分工..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：133  

  

• 量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考&#..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：293  

  

• 量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考&#..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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