【培訓對象】
制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員

【培訓收益】


日期地點：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島; 2016年08月26-27日青島 2016年11月25-26日青島 2017年03月24-25日青島 培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等） 課程對象 制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。 課程背景 ◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰性強、具有挑戰性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力。 ◆項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管理兩個過程。而招標投標是合同交易的主要方法和手段。項目團隊應熟悉招投標的相關規則與約束條件，保證合同交易的合法性與安全性，并有效地進行合同管理，為實現項目的目標奠定基礎。 ◆《中華人民共和國政府采購法實施條例》2015年出臺，2015年3月1日開始實施，這標志著中國對國家各政府、企事業單位采購工作的規范。 課程收益 ◆建立項目采購管理的理論框架以及理論與實際相結合的學習方法。 ◆熟悉國內現行招投標相關法律法規。 ◆通過案例教學提高分析與解決采購管理實際問題的能力。 ◆通過教學互動、橫向交流共同積累經驗、提升能力。 課程形式 講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，學員分享法，老師點評法等。 培訓時長 2天(12小時) 課程大綱 一、項目采購管理框架 1、項目采購管理的概念 2、項目采購管理的特征 3、項目采購管理在項目管理中的地位 4、項目采購管理的基本過程 5、需要重點考慮的問題 二、項目采購管理規劃 1、項目采購管理規劃過程 2、集中采購與分散采購 3、自制與外購 三、招標投標的基本規則 1、《中華人民共和國招標投標法》 （1）總則 （2）招標 （3）投標 （4）開標、評標和中標 （5）法律責任 （6）附則 2、《中華人民共和國政府采購法實施條例》 （1）總則 （2）政府采購當事人 （3）政府采購方式 （4）政府采購程序 （5）政府采購合同 （6）質疑與投訴 （7）監督檢查 （8）法律責任 3、其他相關法律法規 4、相關案例介紹與討論 四、招標采購的基本原理和流程 1、詢價與賣方選擇過程 2、招投標與其他采購方式 3、招投標的一般流程 （1）招標準備 （2）編制及出售招標文件 （3）評標準備 （4）組織評標 （5）合同談判 （6）合同簽訂 4、案例分析：招標文件范本 5、小組討論分享：招投標文件編寫 五、如何做好招標的前期準備工作？ 1、 招標信息的來源 2、 與客戶的前期接觸 3、 項目小組成員的分工 4、 項目策劃與行動計劃 5、 技術交流活動 六、怎樣閱讀招標書？ 1、 招標公告與招標邀請函 2、 資格審查文件 3、 投標人須知的閱讀理解 4、 招標書中技術規格部分的閱讀重點 5、 評標方法的閱讀理解 6、 招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解 七、怎樣確定投標方案、制作投標書？ 1、 項目的可行性研究 2、 投標決策 3、 競爭策略 4、 標前會議與答疑 5、 編制投標文件 6、 處理商務部分 7、 處理技術部分 8、 其他相關文件 八、如何實施開標、評標與中標 1、 開標會議 2、 投標書的澄清 3、 中標通知書 4、 履約保證金 九、采購合同 1、《中華人民共和國合同法》 2、合同的訂立 3、合同的組成及范本 4、合同的基本類型 5、合同管理過程 6、合同管理的一般方法 7、合同收尾 十、招標采購實務與案例解析 1、 招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略 2、 招投標文件編制過程中需要注意的事項與技巧 3、 招標文件劃線錯誤導致的尷尬問題與處理方 4、 資格審查及投標保證金具體操作有關問題 5、 評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定，評標中如何確定低于成本的惡意低價搶標行為 6、 如何正確選用合同類型和合同條款規避種種招標風險 7、 招標采購中如何預防違紀投標及處理對策 8、 建設工程、貨物采購招標程序及各個環節的要點解析 專家講師：劉老師 國際注冊高級經理，國家高級企業培訓師、國際注冊高級采購師、中國企業實戰派講師、中華講師網特聘講師、中山大學 客座教授、清華大學繼續教育學院客座教授、華南理工大學繼續教育學院特聘講師、QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員、中國質量管理協會授予質量管理講師 【工作背景】 企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業實戰管理工作經驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。 【授課風格】 劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養，追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗，外加擔任多家企業常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。 ——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案； ——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式； ——注重實效，以結果為導向為原則； ——關注過程，以過程為實現績效的手段。 講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

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  【課程大綱】一、目標管理的關鍵認知1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義與價值1）目標管理的定義2）游戲..

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