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看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
課程編號(hào)：17378 課程人氣：1293
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2016.4.29
精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存，提高效率
2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
3.掌握零件規(guī)劃體系
4.學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
5.掌握零件超市規(guī)劃方法；
6.實(shí)際規(guī)劃公司零件超
7.設(shè)計(jì)公司kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
第一模塊：JIT三大要素
呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè)，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過，為北京威迅半導(dǎo)體做過近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特長(zhǎng)：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
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第一模塊：JIT三大要素1.JIT的內(nèi)涵2.JIT三大要素第二模塊：KANBAN概述1.KANBAN介紹第三模塊：KANBAN流程1.取料看板流程2.生產(chǎn)KANBAN流程3.緊急KANBAN流程4.KANBAN模擬流程5.KANBAN環(huán)節(jié)案例6.下游拉..
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kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練
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一、JIT三大要素JIT的內(nèi)涵kanban概述二、kanban介紹kanban是什么三、kanban流程取料看板流程生產(chǎn)kanban流程緊急kanban流程模擬kanban流程kanban環(huán)節(jié)案例四、kanban模擬游戲第一輪：傳統(tǒng)批量..
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kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)【課程介紹】Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種..
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kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)【課程介紹】Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種..
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Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田..
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