【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)計劃及物控團隊、采購人員及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”；
員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長；
競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面：學(xué)會用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購工作效率，避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機和活力；
穩(wěn)定層面：快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場的雙重認可，最終穩(wěn)定員工和客戶。

 第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
計劃性生產(chǎn)特點
訂單性生產(chǎn)特點
混合性生產(chǎn)特點
第二講：生管的工作職責與目標 
生管的工作目標
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責
第三講：生產(chǎn)計劃的形成
年度生產(chǎn)計劃
月度生產(chǎn)計劃
周生產(chǎn)計劃
執(zhí)行計劃
日計劃
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第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標準產(chǎn)能計算
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第五講：生產(chǎn)排程影響因素
排單的原則
排程的要素
標準產(chǎn)能計算
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第六講 離散式生產(chǎn)模式計劃特點
工程或項目主計劃的評審
加工順序的評定
加工時序的確定
物資計劃的確定與執(zhí)行
采購計劃執(zhí)行九道手法
滾動計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
.....
第七講：生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
前推生產(chǎn)模式
滾動物料計劃
頻繁修訂計劃
快速響應(yīng)需求
案例分享
第八講  控制出結(jié)果
計劃管理失控點分析
限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
分段控制-解決困難事務(wù)的問題
稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講：執(zhí)行保達成  計劃六日工作法
目標如何實現(xiàn)？
日計劃——每日工作任務(wù)分解
      日計劃六重控制
日備料——每日做好班前準備
      備料制的六大動作
日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
      生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運作
日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
      追動作，查結(jié)果
日考核——每日成果兌現(xiàn)
      日公布>周評比>月考核

• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導(dǎo)入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計劃形同虛..

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• PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

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• VUCA模式下柔性計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為什么變化2. 需求的特點和發(fā)展趨勢3. 如何才能滿足..

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• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

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