【培訓對象】
項目決策者、項目經理、項目團隊成員、企業管理高中層管理人士、計劃提高項目管理技能的人士、項目管理職業資格認證（PMP）考試人員以及對項目管理感興趣人員。

【培訓收益】

 【課程背景】

 
項目管理已經成為眾多企業(尤其項目型企業，譬如工程企業、IT企業、研發機構)的核心管理模式，企業項目管理團隊的能力水平與成熟度直接影響企業的營運與業績。 
目前，PMP認證在諸多國際知名企業獲得高度認可，包括IBM、惠普、花旗集團、諾基亞、強生等。目前國內一流企業包括華為、聯想、東軟等企業也十分重視項目管理人才培養，鼓勵員工獲取PMP認證。目前，國內已有超過5萬名項目經理通過PMP認證，并取得系統掌握項目管理知識技能和晉升管理層的雙重收獲。
為了給更多項目管理從業人員提供快捷方便的學習渠道，資深通用項目管理講師李騏教授
正式推出PMP網絡課程，并提供包括網絡和面授多種學習平臺，一站式為企業和學員提供專業的PMP培訓、認證申請及考試服務。
 
【培訓目標】
 
掌握項目管理系統技能，接軌國際先進管理體系；
加強所在組織競爭優勢，達成企業個人雙贏格局；
PMP考題分析，一次性獲得PMP國際認證，優化擇業路徑；
結識項目管理精英，持續個人發展。
 
【課程優勢】
 
1、專業培訓講師，常年專注PMP培訓，全國獨家采用講師自主編寫考試培訓教材。
李騏老師為資深PMP講師，實戰派項目管理顧問，著有《西游記PMP備考奇書》，具有10年以上項目管理實戰經驗，5年以上授課經驗。
2、簡單方便的學習方式
網絡組織學員學習，不受地域與時間限制，學員參與PMP認真培訓、考前、考中、考后環節，實現全程無縫對接，滾動開課，靈活選擇，學習輕松。
3、細致的標準化流程
網絡課程保證教學質量的高水平與整齊劃一，使不同地區學員均能接受最高水平的資源配置與課程設計；全程追蹤學員學習過程，實現培訓效果量化評估，保證學員學習效果。
4、強大的互動交流平臺
在課程教學及學習過程中，強大的平臺功能實現學員與專家、學員與班級管理員、學員間的即時互動，使學員相互督促，共同進步。 
 
 
 
 
 
 
 
【主講名師】 




李騏老師——資深PMP講師 實戰派項目管理顧問 《西游記PMP奇書》著者
 
 
【資歷簡介】
清華大學項目管理碩士
美國項目管理協會（PMI）認證PMP項目管理實戰專家
多家企業及培訓機構特聘講師、顧問
全程學員通過率95%以上，多家PMP+IPMP+CPMP認證內訓客戶滿意率100%。
內訓客戶包括中海油、中交集團、旺旺集團、中國移動、京東等多家央企與名企；一線實戰經驗：10年以上，授課經驗：5年
 
【課程內容】
 
本課程由經驗豐富的權威PMP專家李騏老師親自錄制，將專業講授與認證考試相結合，以知識點講解配合權威題庫練習，課程覆蓋項目管理最前沿知識領域以及項目管理十大知識領域，5大過程組，47個子過程，一共56小時的學時。課程還設計了概念強化記憶及PMP認證模擬考試環節，所有課程都符合E-LEARNING行業的AICC及SCORM標準、可在LMS上方跟蹤學習記錄。 
 
【課程安排】
 

遠程PMP課程	標準備考周期三個月
開班時間	隨報隨學，面授班開班時間：2月27/28號（北京）
學  費	3000元/人
班級特點	網絡視頻；標準經典課程，設置與面授相同，隨報隨學； 足不出戶，即可共享頂尖課程及服務
考試時間	2016年3月26日
學習服務	班主任全程督導；在線模考答疑；交流學習；學友活動保證考后PDU積攢
備 注	1．時間：備考2015年3月26日考試   2．學費：包含全部教材、講義資料、PDU證書、模考班模考題冊等資料。 不含PMP考試費用。 3．學習：正式登錄學習賬戶后，半年內，可反復學習，直至通過考試。 4．收獲：本課程針對PMP資格認證考試，通過對項目管理所有流程的講解，精準的考試要點分析，打造完善的知識體系，在保證通過PMP考試的同時，通過講師網絡答疑、同行業學員在線零距離溝通，真正提高項目管理能力。在有效期之前聽課次數不限。

溫馨提示：PMP至少需要三個月備考，200小時的投入，請您提前做好學習計劃！（預祝您考試順利！）
 
【學習方案】
 
本課程學習設計包括：述式學習、引導式學習、流程直觀式學習、情景式學習、游戲式學習、學練結合等學習方式，對項目管理知識體系進行解釋與說明，使用通俗的語言、生活的比喻、類比、舉例、課程內容條理化，突出學習重點，使學員輕松掌握原本枯燥乏味的概念及理論，全方位獲得最優質的學習效果。
 
【招生對象】
 
項目決策者、項目經理、項目團隊成員、企業管理高中層管理人士、計劃提高項目管理技能的人士、項目管理職業資格認證（PMP）考試人員以及對項目管理感興趣人員。 
 
【學習步驟：】
 
1、試聽及了解PMP網絡課程
2、報名后購買聽課學習賬號，開啟學習生涯
3、完成課程學習，交流學習心得
4、申請PMP認證，報名考試
5、通過考試，獲得PMP證書
 
【課程費用】
 
PMP網絡課程價格3000元/人
按照報名流程及時參加當期培訓及模擬考試，并參加對應的PMP考試。
 
【聯系咨詢】
 
報名熱線：18600770016
電話：010—51652049
郵箱：741707370@qq.com
全國免費咨詢電話：4000—276—819
地址：北京海淀中關村北大街151號北大燕園大廈4層
 

 

咨詢電話：010-51652049　　傳真：010-58876115　　報名郵箱：hja02@163.com

10年授課經驗；500+企業；2000+天數；100000+學員
20年以上企業一線實戰經驗
中國移動連續３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。

【實戰經驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術骨干到優秀管理（五項修煉）》
《項目領導力（項目經理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術人的領導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網絡微課）】
《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業級項目管理咨詢5大案例》
《企業級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰演練》 《團隊領導力五項實戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉變 1.項目管理為個人及企業帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業篇) 3H ★★★
2.從技術到管理，如何實現項目經理的角色轉變 《項目經理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業生涯 《非項目管理專業人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協調》 6H ★★★★★
3.項目經理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 項目管理PMP培訓班招生2022年度計劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系1.6 商業價值1.7 項目..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：988  

  

• 2021年SCMP供應鏈管理專家招生簡章

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  2021疫情并未停歇它的腳步，未來顯得更加充滿不確定性，對供應鏈行業來說尤其如此，但同時也再度凸顯重要性。在市場競爭極具變化的情況下，供應鏈從業人員應該努力提升自身供應鏈管理水平，開闊供應鏈的視野，優化供應鏈管理技巧，從多個方面提升自己的專業能力和管理水平，以不斷適應企業對供應鏈人員的要求。..

  ￥12,500   元/ 天

  人氣：1242  

  

• SCMP供應鏈管理專家招生簡章

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  中國作為世界工廠也是全球最大的消費市場，同時也是世界上最大的供應鏈中心，供應鏈產業具有強大的發展潛力，中國供應鏈的發展無論是對中小企業的生存狀態，還是在助推中國經濟轉型升級上，都被寄予厚望。面向未來，中國將會成為全球重要的供應鏈服務、管理與創新中心然而，要跟上中國供應鏈的發展速度，必然需..

  ￥12,500   元/ 天

  人氣：2897  

  

• 企業中高層管理實戰班招生簡章

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  企業的核心競爭力是什么？企業的核心競爭力是企業內外部資源整合能力。企業的核心資源是什么？不是商業模式、不是技術、也不是資本、而是企業團隊和人才。——華商智慧專注為企業提供培訓+咨詢系統落地解決方案18年。 ..

  ￥60,000   元/ 天

  人氣：2028  

  

• PMP項目管理實戰班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.培訓背景隨著現代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、時間管理等能力的現狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1314