【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念。
正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具。
理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制。
掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法。
激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。

課程背景
千辛萬(wàn)苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？
注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！
您是否正為生產(chǎn)的無(wú)序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問(wèn)題正在苦苦覓求新的方法？
現(xiàn)如今，默默無(wú)聞，只知道干活的老黃牛式的班組長(zhǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會(huì)指手劃腳的班組長(zhǎng)，也沒(méi)人追隨了！
萬(wàn)丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)說(shuō)到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加的最主要的原因之一！
號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程大綱
一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理的基本概念
 企業(yè)基層管理者的角色和作用
 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素/功能
 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
 現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑

二、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法
 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象（腦力激蕩）
 改善的基本理念與意識(shí)障礙
 制造現(xiàn)場(chǎng)12種浪費(fèi)現(xiàn)象改善提示
 改善的方法和工具 

三、班組日常管理
 班組長(zhǎng)一日工作全貌               
 生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
 班組計(jì)劃與時(shí)間管理
 班組會(huì)議技巧
 班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
 工作總結(jié)與報(bào)告
 班組業(yè)績(jī)與考評(píng)

四、安全生產(chǎn)管理
 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患挖掘
 安全生產(chǎn)4條觀念
 安全生產(chǎn)八大原則
 安全事故等級(jí)金字塔
 事故預(yù)防——安全之河

五、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制之基礎(chǔ)：5S管理
 開(kāi)展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵
 整理與控制庫(kù)存的關(guān)系
 整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
 清掃與運(yùn)營(yíng)保障
 清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
 持之以恒與自主管理

六、如何成為一名卓越的班組長(zhǎng)
 工作態(tài)度、工作方法自我檢討
 出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的管理理念
 成功者與失敗者的區(qū)別
 改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者

七、現(xiàn)場(chǎng)答疑

Ø 法學(xué)學(xué)士 Ø 管理心理學(xué)碩士 Ø 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師 Ø 高級(jí)人力資源管理師 Ø 16年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn) Ø 金融行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)10年以上 Ø 培訓(xùn)過(guò)170余家金融機(jī)構(gòu) Ø 服務(wù)銀行遍及全24個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，受訓(xùn)人數(shù)超過(guò)50000人 孫老師目前為某國(guó)有銀行的人才培訓(xùn)專家，擁有多年的金融行業(yè)服務(wù)與營(yíng)銷一線經(jīng)驗(yàn)，后轉(zhuǎn)入銀行培訓(xùn)中心任職專職培訓(xùn)師，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)為多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，返聘率較高。 培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)以學(xué)員為中心，以強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，在與學(xué)員的交互中引導(dǎo)學(xué)員自己學(xué)會(huì)知識(shí)、掌握技巧、領(lǐng)悟理念。

核心課程： 一、新行員和基層員工職業(yè)素養(yǎng)塑造與風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程 l 通用類： 《銀行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》《商業(yè)銀行員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)》 《商業(yè)銀行人際關(guān)系與職場(chǎng)溝通》《商業(yè)銀行員工職業(yè)道德和操守》 《加強(qiáng)合規(guī)管理，踐行合規(guī)文化》 l 營(yíng)運(yùn)條線： 《商業(yè)銀行柜面服務(wù)與營(yíng)銷》 《柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 《營(yíng)運(yùn)主管綜合能力提升》 《謹(jǐn)守職業(yè)道德，強(qiáng)化合規(guī)案防》 二、后備基層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升系列課程 《習(xí)慣的力量》《職涯魔方—銀行人職業(yè)生涯規(guī)劃》 《擁抱90后—新生代員工管理》

課程特色： 孫老師授課風(fēng)格輕松幽默，邏輯清晰，內(nèi)容翔實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際、熟悉銀行運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)，深受學(xué)員喜愛(ài)。 服務(wù)客戶： 中國(guó)銀行：中國(guó)銀行上海分行、中國(guó)銀行北京分行、中國(guó)銀行河池分行、中國(guó)銀行蘇州分行、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、中國(guó)銀行嘉興分行 建設(shè)銀行：建設(shè)銀行上海分行、建設(shè)銀行南寧分行 農(nóng)業(yè)銀行：農(nóng)業(yè)銀行上海分行、農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、農(nóng)業(yè)銀行成都分行 招商銀行：招商銀行長(zhǎng)沙分行 郵儲(chǔ)銀行：郵儲(chǔ)銀行四川分行、郵儲(chǔ)銀行中山分行、郵儲(chǔ)銀行鹽城分行、郵儲(chǔ)銀行鎮(zhèn)江分行、郵儲(chǔ)銀行濟(jì)南分行、郵儲(chǔ)銀行泉州分行、郵儲(chǔ)銀行成都分行、郵儲(chǔ)銀行杭州分行、郵儲(chǔ)銀行揚(yáng)州分行、郵儲(chǔ)銀行無(wú)錫分行 工商銀行：工商銀行杭州分行、工商銀行海口分行、工商銀行昆明分行 興業(yè)銀行：興業(yè)銀行上海總行（多期）、興業(yè)銀行廈門分行、興業(yè)銀行昆明分行、興業(yè)銀行重慶分行、興業(yè)銀行南京分行 廣發(fā)銀行：廣發(fā)銀行東莞分行、廣發(fā)銀行沈陽(yáng)分行、廣發(fā)銀行上海分行 民生銀行：民生銀行青島分行、民生銀行西安分行、民生銀行惠州分行 光大銀行：光大銀行上海分行、光大銀行蘇州分行、光大銀行沈陽(yáng)分行 中信銀行：中信銀行上海分行、中信銀行廈門分行 華潤(rùn)銀行：華潤(rùn)銀行深圳分行 其他銀行： 地方銀行：北京銀行中關(guān)村分行、上海銀行北京分行、天津銀行北京分行、廊坊銀行、嘉興銀行、蘇州銀行、鄭州銀行、桂林銀行、濟(jì)南銀行南京分行、阜新銀行沈陽(yáng)分行、寧波銀行總行、廣州銀行總行、寧波銀行蘇州分行、鄭州銀行、重慶三峽銀行、貴州銀行、江蘇銀行連云港分行、徽商銀行、長(zhǎng)江商業(yè)銀行、濟(jì)寧銀行 農(nóng)信社農(nóng)商行：上海農(nóng)商行、遂州農(nóng)商行、啟東農(nóng)商行、玉環(huán)農(nóng)商行、海安農(nóng)商行、開(kāi)平農(nóng)商行、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、衢州農(nóng)信社、德清農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行（多期）、大豐農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、無(wú)錫農(nóng)商行、勝利農(nóng)合行、南通農(nóng)商行、郎溪農(nóng)商行、炎陵農(nóng)商行、陜西省聯(lián)社、株洲農(nóng)信社、山西省農(nóng)信、靖邊農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、禾城農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、武安農(nóng)信社 其他機(jī)構(gòu)：上海嘉定城市發(fā)展集團(tuán)有限公司

• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

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  1 第一單元 AI時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機(jī)協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問(wèn)電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽(tīng)懂人類語(yǔ)言的 ..

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• MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升

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  第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，..

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• 團(tuán)隊(duì)效能提升： 從“個(gè)人教練”到“組織教練”

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  模塊1：團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關(guān)鍵要點(diǎn)】建立基于弱點(diǎn)的信任【核心工具】個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)、個(gè)人行為特質(zhì)理解2. 掌控沖突【關(guān)鍵要點(diǎn)】良性沖突點(diǎn)、沖突模型【核心工具】影響沖突風(fēng)格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關(guān)鍵要點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)承諾、主題目標(biāo)【核心工具】議事..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

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  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

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  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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