課程導(dǎo)讀

這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發(fā)展道路。

組織能力提升：
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化；并從系統(tǒng)學(xué)習任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

個人能力提升：
任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi)，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰(zhàn)和變革，這讓我們意識到，必須通過系統(tǒng)性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓(xùn)體系、職能工資系統(tǒng)等；才能促進組織中的個體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責貢獻。

課程大綱

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計          
1.1. 流程與組織的關(guān)系    
1.2. 組織的定位   
1.3. 總部組織職能定位     
1.4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理與方法

2. 組織變革成功的關(guān)鍵          
2.1. 四大決定因素             
2.2. 七條成功原則     
2.3.  SUCCESS方法       
2.4. 變革阻力

3. 組織變革管理模型               
3.1. 變革管理模型     
3.2. 變革管理組織     
3.3. 變革項目管理    
3.4. 變革流程管理     
3.5. 變革利益關(guān)系人管理     
3.6 變革依賴、影響分析     
3.7. 變革收益分析

4. 任職資格管理概念和理念               
4.1. 任職資格不是什么？是什么？
4.2.  任職資格核心理念是什么
4.3.  職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4.4.  NVQ體系介紹

5. 任職資格標準的設(shè)計 
5.1. 職位梳理和分析   
5.2. 職位通道設(shè)計-職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”    
5.3. 標準設(shè)計的基本方法   
5.4. 素質(zhì)模型的設(shè)計    
5.5. 行為標準設(shè)計    
5.6. 知識和能力標準設(shè)計     
5.7. 行為標準設(shè)計的難點
演練：行為標準模擬設(shè)計案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設(shè)計全景案例 

6. 資格認證與評估               
6.1. 初次認證與周期性認證      
6.2. 資格認證的基本步驟
6.3. 案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
6.4. 情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練 
6.5. 管理者勝任力的360度評估案例：B企業(yè)管理
者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用 

7.任職資格和HR其他模塊的接口                
7.1. 績效管理的接口分析       
7.2.  培訓(xùn)管理的接口分析
7.3. 薪酬管理的接口分析        
案例：職能工資制設(shè)計

• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準）模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

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  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統(tǒng)一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

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• TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用

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  開課地點： 北京-北京

  1st Day模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和..

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• 任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑案例：..

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