【培訓對象】
公司財務工作者，公司經理和部門負責人,以及想了解本部門工作和決策如何影響公司效益的人

【培訓收益】
1.了解財務管理的基本原理與方法
2.增進企業管理中以利潤為導向的觀念與控制管理策略
3.學習財務分析及企業價值評估的方法與工具
4.評價企業潛在并購活動

模塊一：財務管理和價值創造
1.財務部門的職責
2.財務人員的角色和定位
3.財務管理模式

模塊二：全流程財務價值創造
1.企業產品的全生命周期管理
2.研發設計環節的財務介入
3.生產制造過程的財務支持
4.采購環節的成本控制
5.銷售過程的收入實現保證
6.服務、支持環節的價值提升

模塊三：大數據平臺下的財務績效評價
1.流動性與經營績效評價
2.評判企業的獲利能力、風險和發展能力
3.計算現金流

模塊四：制定能夠創造價值的投資方案
1.如何評估投資計劃
2.選擇能夠創造價值的項目
          
模塊五：制定能夠創造價值的財務解決方案
1.籌集資本與財務杠桿
2.估算資本成本
3.設計資本結構
 
模塊六：制定能夠創造價值的商業決策
1.企業價值評估與企業并購
2.創造價值的管理

俞麗輝
   上海地平線培訓網高級講師
   資深財務管理咨詢與培訓專家
   某知名上市公司獨立董事及審計委員會主任委員

1.背景介紹：

a.職場經驗：
    超過二十年財務領域工作、教學與培訓經驗。
    俞教授自1990年起，曾在多家企業從事會計實務工作，曾擔任中美合資上海  三瑞化學有限公司財務顧問，上海惠導醫用科技有限公司財務總監，新中創會  計師事務所非執業注冊會計師，從事過資產評估、驗資、年報審計、稅務咨詢  等業務。
b.學歷及教育背景：
    華東理工大學 副教授
    上海財經大學經濟學學士、副教授
    天津大學工商管理碩士
    中國注冊會計師（CPA,非執業）
    中國注冊財務分析師

2.曾服務部分客戶：

   長期為Motorola大學、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特-朗訊、西門子移動通信公司、愛立信（中國）、西安楊森、網易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機維修工程有限公司，中太數據集團，安聯大眾保險公司、中國平安保險有限公司、太平洋財險、中化集團、上港集箱、光明乳業、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無錫皮革公司、凱德置地、華潤置地、寧波保稅區、德爾福派克、施耐得電器、康明斯中國、聯通、移動、煙草集團煙草工業印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業從事咨詢診斷或主持策劃培訓課程。
   除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復旦大學，上海交通大學，華東理工大學等聘為EMBA,卓越經理人班財務課程主講教師。
   服務上市公司：
任某上市公司獨立董事，并任該公司審計委員會主任委員。深入了解公司的生產經營、管理和內部控制的完善及執行情況

• 經營力-企業全面經營沙盤模擬

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定..

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  開課時間：已開課

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• TCM企業全流程精益化運營與降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..

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• 價值為綱-業財融合之道與財務組織的價值創造

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：業財融合模式下的當代財務組織的戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石——財務管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界定財務三..

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• 財務BP——業財融合價值創造

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模塊一、什么是財務BP1、 什么是財務BP2、 財務BP定位與崗位職責3、 財務BP能力模型4、 財務BP如何為企業創造價值模塊二：為什么要做財務BP1、 數據經濟時代要求推動財務BP2、 企業面臨的不確定性需要通過財務BP實現有效決策案例分析：企業80%的財務人..

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