- 行動銷售：一套系統科學完整的銷售流程
- 行動銷售
- 行動銷售 一套清晰的顧問式銷售流程
- 行動銷售：一套清晰的顧問式銷售流程
- 行動銷售：一套清晰的顧問式銷售流程
- 銷售團隊業績提升與管理.行動學習深度
- 行動銷售：一套清晰的顧問式銷售流程
- 行動學習式內部講師課程開發訓練——基
- 行動教練之教練型管理者
- 行動銷售：一套系統科學完整的銷售流程
- 管理者的角色認知
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式
- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 通用管理課程教授—管理者的時間管理與
- 中基層管理者管理能力修煉
- 中層管理者領導力
- 電力企業中層管理者的執行力與領導藝術
- 領導力與執行力管理培訓或打造高效管理
- 企業中層管理者技能培訓
- 卓有成效的管理者
2015.1.23
中高層管理者，教練技術學習者
【培訓收益】
厘清管理者的角色定位，明確教練型管理者的職責和使命；
了解員工激勵基本理論，初步掌握運用教練方式激發員工動力；
掌握教練的三大基本技能，建立信任關系、打開心扉、啟發思考；
掌握教練的4步流程，有力支持被教練者明確目標、積極行動并達成結果。
明確管理者的角色
厘清教練型管理者的使命
理解教練式溝通的價值
掌握教練式溝通的三項原則
管理者的角色
教練的定義
傳統型管理者與教練型管理者的區別
教練式溝通的原則
教練式溝通的價值
單元小結
模塊二 教練式溝通的核心能力
掌握教練式溝通的核心能力，能夠建立信任、打開心扉、啟發思考
建立親和的3種方法
邀請
回放
肢體語言
深度傾聽的3個步驟（3R傾聽）
接收：放下自己的判斷
反應：語言和非語言反應
確認：區別于一般的溝通
有力提問的3大工具
開放式提問：提出經過深思熟慮才能回答的問題，可以喚醒潛能的問題，擴散型的問題
如何型提問：提出含“如何” 詞匯的提問，幫助積極面對現狀的提問，不造成抵觸情緒
未來導向式提問：提出含“未來導向”型詞匯的提問，更注重未來付出的行動和可行性的提問，可以幫助被指導者獲得希望
有效反饋
BIA積極性反饋：加強被指導者信心的表揚和認可
BID發展性反饋：具體指出被指導者需要改善的地方，幫助被指導者這制定行動計劃
單元小結
熟練運用教練的對話流程
運用教練教練的對話流程進行深度溝通
GROW模型
Goal 聚焦目標
Reality了解現狀
Option 探索方案
Will 強化意愿
目標框架
Positive－正向的
Equilibrium－綜合平衡的
Controllable－可控的
SMART原則
度量式問題
衡量無法量化的目標
將模糊的目標具體化
邏輯層次
單元小結
模塊四 教練的運用
制定行動計劃
教練計劃探討
自我教練流程
教練對象選擇
教練訓練表單
制定行動計劃
三人小組組建
訓后作業布置
個人行動計劃
課程總結
歐佩克企管資深教練技術講師
浙江大學管理碩士
浙江大學江蘇辦執行主任
浙江大學EMBA始業教育指定講師
上海交大、上海復旦大學特聘講師
英國TACK公司《FISH！》課程認證講師
韓國Incoaching公司《Coaching for you》課程認證講師
美國《領越領導力》課程認證講師
《行動指導》、《教練技術》、《魚的哲學》、《打造高績效團隊》、《時間管理及有效指導》等。
寧波港集團、世博集團、招商銀行、阿斯利康、相宜本草、中國人壽、厚森醫藥、惠氏制藥、申通地鐵、雷迪埃電子、麗東化工、阿里巴巴、高德電子、萬斯紡織、港華燃氣、中國移動、民生制藥、山推集團、復星集團、吉利汽車、知客教育、神州數碼、S&A、瑪努利液壓、摩根特種陶瓷、春興精工、藍寶汽車、潤佳工程塑料、耐世特汽車等。
顛覆，徹底的顛覆！以往我像機關槍一樣給下屬灌輸各種方法和概念，一再強調，反復囑咐，卻發現結果永遠達不到我們的預想，然而季老師卻讓我學會了可以在“聽”、“問”之中啟迪下屬，讓下屬自發地找到解決問題的辦法，并且是有“動力”的，這個課程真是太神奇了！——相宜本草學員
培訓課程結構清晰，層次清楚，提供了足夠數量的練習。季老師思路清晰，結合我們工作實際出發，能在往后的工作有幫助。了解了教練技術的重要性和一些方法，學習到了專業的教練技術，讓自己掌握了輔導、反饋的意義、方法，自身有意愿去學以致用。——阿里巴巴學員
行動指導™課程結構清晰，實用、練習足夠，老師循循善誘。掌握教練技術的前提是對員工的真心幫助，建立互信再掌握并運用技巧，特別是教練的哲學讓人醍醐灌頂。系統學習教練技術有關知識和技能，可以將工作中零散的知識點串聯起來，引起我的反思，希望可以用到實處。——無錫移動學員
季老師的課程有效實用，能夠幫助建設融洽的團隊關系，強化彼此的信任，提升管理者的教練技術。不僅讓我理解和掌握了教練技術的正確方向方法，而且在以后的工作中對個人的提升也有很大的激勵，上下級領導間也有很大的實用價值，對人的關系有更深的理解。——雷迪埃電子學員
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..
人氣：985
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6、通..
人氣：517
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6..
人氣：152
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
人氣：772
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引言 從剛性專業思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學1.1 人們對心理學的誤解，什么才是真正的心理學？1.2 認知心理學：如何有效的學習1.3 認知心理學：具身認知1.4 大腦的強大自動糾錯功能1.5 認知心理學《思考，快與慢》1.6 改變的兩個維度：方..
人氣：640
