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如何制定部門月度工作計劃
課程編號：14325 課程人氣：1885
課程價格：￥12800 課程時長：2天
2014.11.15
總經理、副總經理、總監、各部門經理、主管
【培訓收益】
一、先經營人心，后做目標
二、不良企業的工作現狀透視
三、先做人，后做計劃，在計劃中去管時間
四、先認知－－何為計劃管理、認同部門目標和KPI指標
五、再認道－－企業特色文化、制度、流程、管理要求
六、再認行－－工作計劃、行動指南、方法、工具
七、如何識別月度工作計劃
八、如何制定和實施月度工作計劃
九、如何提升計劃執行力
亞太對等管代咨詢創始人.
中國民企培訓落地百強資深咨詢師.
被人力資源國際標準化組織評定為“職業經理人”資格
企業特聘資深品牌講師
院校特聘客座講師
國家注冊高級審核員
高級工程師
歷任職務經理、技術中心主任、企管辦主任、總監、總助、管理者代表、總工程師、副總經理、常務副總、總經理等職務。
《總裁新型戰略落地風暴》、《總裁全面績效管控突圍》、《卓越團隊導演執行力》、《總裁教練式360+1°系統閉環管控》、《優良特色的企業文化是怎樣煉成的》、《中國本土式精細化管理之“道+法” 》、《中國式現場6Ｓ浪潮》、《ＩＳＯ質量管理體系運行“深水區” 》、《中國式企業問責制“閃電” 救人》、《總裁執導成本管控縱橫聯動閘門》、《TQM管理特訓營》
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分 外部環境分析..
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很高興你發現了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續..
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