【培訓(xùn)對象】
希望完善差旅費(fèi)用管理制度和流程的企業(yè)；望提升差旅費(fèi)用管理效率以及降低差旅費(fèi)用的企業(yè)。

【培訓(xùn)收益】

活動介紹: 差旅費(fèi)一直是企業(yè)費(fèi)用的主要組成部門，在經(jīng)濟(jì)疲軟時期，費(fèi)用控制的對象首當(dāng)其沖地落到差旅費(fèi)頭上。然而企業(yè)在差旅費(fèi)用管控中經(jīng)常面臨如下問題： - 差旅費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行不到位，超預(yù)算情況時有發(fā)生 - 公司缺乏完善的差旅管理制度，員工差旅行為難以控制 - 報銷憑證繁多，報銷流程繁瑣，財務(wù)做賬效率低下 - 員工虛報報銷金額以及假發(fā)票問題難以應(yīng)對 - 交際應(yīng)酬及禮品政策不清晰為公司帶來合規(guī)風(fēng)險參加此次會議您將獲得： - 了解多個行業(yè)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) - 了解領(lǐng)先企業(yè)差旅費(fèi)用管理制度和流程 - 學(xué)習(xí)差旅費(fèi)用預(yù)算的制定和執(zhí)行方式 - 了解市場上優(yōu)質(zhì)差旅供應(yīng)商以及供應(yīng)商談判技巧 - 學(xué)習(xí)如何避免交際應(yīng)酬與送禮行為中的潛在風(fēng)險 1. 您將聽到他們的分享：葉先生、莊先生、史先生、劉女士 財務(wù)總監(jiān) 某大型美資制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)日資制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)快速消費(fèi)品企業(yè)流程安排： 2014年9月12日 星期五 08:30 會議簽到 08:55 主持人致辭 09:00差旅費(fèi)用預(yù)算管控最佳實踐 - 收入費(fèi)用比的考慮 - 年度差旅預(yù)算制定流程和依據(jù) - 各部門人均差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定 - 超預(yù)算外差旅費(fèi)用申請的審核流程 - 明確預(yù)算執(zhí)行中的管理責(zé)任 - 確保預(yù)算執(zhí)行到位的一系列措施 10:30茶歇 10:45差旅費(fèi)用實務(wù)管理要點(diǎn) - 出差申請制度與流程 - 報銷制度與流程 - 食、住、行的標(biāo)準(zhǔn)制定（國內(nèi)與國外） - 對于差旅費(fèi)用報銷的例外管理 12:00 午宴 13:15差旅供應(yīng)商的選擇與服務(wù)質(zhì)量評估 - 選供應(yīng)商時考慮的幾個維度 - 供應(yīng)商比較的幾個因素 - 考察供應(yīng)商的條件與標(biāo)準(zhǔn) - 如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判 14:15善用差旅管理工具提升管理效率本環(huán)節(jié)將引入真實案例，為您介紹案例企業(yè)如何通過引用差旅報銷系統(tǒng)從而解決了員工差旅行為難以掌控、審批流程不透明、財務(wù)做賬效率低等問題。 14:45茶歇 15:15差旅費(fèi)用中的合規(guī)管理 - 差旅費(fèi)報銷中的常見舞弊行為 - 財務(wù)對于舞弊行為的立場與處理方式 - 交際應(yīng)酬與禮品政策 - 差旅費(fèi)報銷中的稅務(wù)風(fēng)險提示 16:15差旅費(fèi)用管理熱點(diǎn)問題分組探討本環(huán)節(jié)各小組成員，就差旅費(fèi)用管控領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問題進(jìn)行交流探討，討論完畢，每組總結(jié)討論成果。話題1. 商務(wù)信用卡相關(guān)問題話題2.各企業(yè)對于私車公用的相關(guān)政策話題 3. 各地差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和納稅規(guī)范話題4. 各企業(yè)交際應(yīng)酬和禮品費(fèi)用的尺度 17:00結(jié)束

<p>葉先生、莊先生、史先生、劉女士

財務(wù)總監(jiān)    某大型美資制造企業(yè)

財務(wù)總監(jiān)    某世界500強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)

財務(wù)總監(jiān)    某世界500強(qiáng)日資制造企業(yè)

財務(wù)總監(jiān)    某世界500強(qiáng)快速消費(fèi)品企業(yè)</p>

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