13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35 如何找準預算起點
前提與指標的區別
前提與指標的設定方法和步奏
案例展示
14:35 銷售預算編制與驗證方法
銷售預算編制方法介紹
銷售預算編制案例演練
重要工具與模板分享
驗證過程常見誤區和問題
三大驗證方法
15:35 茶歇
15:05預算控制與執行結果分析技巧
一．滾動預測
必要性考慮
時期與方法
二．實際與預算比較及預算控制
實際與預算比較的方法
預算控制要點
三．如何讓非財務人士看懂預算執行結果分析
圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
指標分析 17:00會議結束

• 固本控流-預算管控與現金流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預算，是實現掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預算!花什么錢,辦什么事,編什么預算!預算不是專屬財務人員的責任！有差異的預算才會有價值！•一、企業為什么要進行..

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• 企業全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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• 企業財務戰略與全面預算管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業庫存效率提升對公司現金流的影響..

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• 企業全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..

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• 全面預算管理與成本管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰略目標的全面預算管理1.什么是全..

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