【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓(xùn)收益】
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

                                                                         企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 參會(huì)人員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等； 培訓(xùn)收益：從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題 理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任 增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí) 課程大綱: 第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ • 什么是有效的控制？ • 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？ o 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色 o 著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 • 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ • 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 • 全員參與的預(yù)算管理 • 如何建立數(shù)字化管理文化？ 第二部分 怎樣編制預(yù)算 • 預(yù)算編制的流程和邏輯 • 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 • 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 o 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響 o 收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 o 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) o 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) o 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) o 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) • 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 • 預(yù)算編制成果 • 預(yù)算的原則性與靈活性 o 靜態(tài)預(yù)算 o 彈性預(yù)算 o 滾動(dòng)預(yù)算 o 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 o 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 第三部分 預(yù)算編制的類(lèi)型 • 什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司？ • 常見(jiàn)預(yù)算編制的類(lèi)型 第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ • 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ • 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？ • 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 • 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？ • 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) • 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 • 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 • 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析 第五部分 預(yù)算的跟蹤 • 預(yù)算總結(jié)會(huì)議 • 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 o 差異分析的重點(diǎn)和方法 o 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 • 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 • 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格 • 預(yù)算的考核 第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理 • 如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念 • 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析 • 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析 • 預(yù)算跟蹤過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析 • 預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 講師介紹： 資深講師團(tuán)隊(duì)是值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們或來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際名校，或擁有國(guó)際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。 費(fèi)　　用：3900元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等) 上海近期課程安排時(shí)間： 7月18日——7月19日 8月15日——8月16日 9月15日——9月16日 10月13日——10月14日 北京近期課程安排時(shí)間： 7月18日——7月19日 8月18日——8月19日 9月19日——9月20日 10月17日——10月18日 深圳近期課程安排時(shí)間： 7月21日——7月22日 8月22日——8月23日 9月22日——9月23日 10月20日——10月21日 杭州近期課程安排時(shí)間： 7月29日——7月30日 8月26日——8月27日 9月23日——9月24日 10月28日——10月29日

資深講師團(tuán)隊(duì)是值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們或來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際名校，或擁有國(guó)際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考

• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定..

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• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

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  一、戰(zhàn)略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定..

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• TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益..

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• 大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：第一部分 成功的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程一、項(xiàng)目運(yùn)作從案例中體會(huì)運(yùn)作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目！2、一個(gè)2500萬(wàn)項(xiàng)目的失敗案例3、從案例中研究問(wèn)題高層關(guān)系缺失，客戶(hù)經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶(hù)的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..

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• 企業(yè)食品安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理與控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、食品安全法要點(diǎn)和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預(yù)防機(jī)制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..

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