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2014.7.6
【培訓對象】
總經理、部門經理、中層管理者
【培訓收益】
簡歷企業團隊文化、統一思想。
總經理、部門經理、中層管理者
【培訓收益】
簡歷企業團隊文化、統一思想。
第一單元：團隊解析
1、團隊概念
2、團隊要素
3、團隊與團伙
4、案例分析
1、團隊概念
2、團隊要素
3、團隊與團伙
4、案例分析
第二單元 ：團隊架構設計流程
1、目標架構
2、團隊架構模型
3、什么樣的團隊才是好團隊
4、實戰案例分析
1、目標架構
2、團隊架構模型
3、什么樣的團隊才是好團隊
4、實戰案例分析
第三單元：人才結構
1、人才與企業文化的矛盾點
2、找到合適人才的方法
3、人才與怪才的培養方法
4、案例分析
1、人才與企業文化的矛盾點
2、找到合適人才的方法
3、人才與怪才的培養方法
4、案例分析
第四單元：團隊人才建立4步解析
1、選：望、聞、問、切
實戰訓練：練就火眼金睛
—如何識別真假孫悟空
2、用：定位、觀察、調整
3、育：放、訪、詢、訓
4、留：聊家常、寄希望、該放就放
1、選：望、聞、問、切
實戰訓練：練就火眼金睛
—如何識別真假孫悟空
2、用：定位、觀察、調整
3、育：放、訪、詢、訓
4、留：聊家常、寄希望、該放就放
第五單元：團隊文化建立
1、人走到一起的原因
2、企業文化第一站
3、領導力的作用（格局設定）
4、案例分析
5、如何提煉團隊的魂
6、給你一個“定魂丹”
1、人走到一起的原因
2、企業文化第一站
3、領導力的作用（格局設定）
4、案例分析
5、如何提煉團隊的魂
6、給你一個“定魂丹”
第六單元：團隊關系與責任建立
1、領導與員工的最佳關系
2、案例分析（自我責任轉變）
3、責任三核與結果不放
4、規則底線設定
1、領導與員工的最佳關系
2、案例分析（自我責任轉變）
3、責任三核與結果不放
4、規則底線設定
第七單元：團隊的KPI
1、KPI設計
2、案例
1、KPI設計
2、案例
第八單元：人才梯隊
1、諸葛亮之死
2、距離產生美：案例分享
3、溝通：溝而不通
1、諸葛亮之死
2、距離產生美：案例分享
3、溝通：溝而不通
第九單元：點燃團隊行動力
1、從執行—行動的距離
2、案例PK
1、從執行—行動的距離
2、案例PK
實戰銷售管理教練型專家
具有10年銷售實戰經驗7年企業管理經驗，10年職業生涯中歷任主持人、總裁助理、營銷總監、分公司總經理等職位。06年放棄總裁助理職位加入銷售大軍，多年一線銷售管理經驗形成了其獨特的“漸變式”管理風格，對營銷管理、銷售團隊打造有獨特實戰經驗。
具有10年銷售實戰經驗7年企業管理經驗，10年職業生涯中歷任主持人、總裁助理、營銷總監、分公司總經理等職位。06年放棄總裁助理職位加入銷售大軍，多年一線銷售管理經驗形成了其獨特的“漸變式”管理風格，對營銷管理、銷售團隊打造有獨特實戰經驗。
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
一、 研發管理概述1. 企業價值鏈分析2. 研發在企業價值鏈中的位置3. 研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系4. 研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系5. 研發管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系二、 研發管理體系核心要素之一：研..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱（7小時） 一、產品開發管理體系 1．案例討論：研發管理的根本目的和本質是什么？ 如何從根本上真正提升研發管理水平？ 2．產品開發的概念、產品開發是可以管理的 3．企業必須建立對客戶閉環管理的產品開發流程體系 4．企業流程架構 5．產品開發的核心理念（市場導向..
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