【培訓對象】
企業董事長、CEO/總裁/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監。

【培訓收益】
1. 分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4. 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6. 分享50多個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

一、         研發管理概述

1.      企業價值鏈分析

2.      研發在企業價值鏈中的位置

3.      研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系

4.      研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系

5.      研發管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系

二、   研發管理體系核心要素之一：研發戰略與業務決策

1.      企業在研發業務決策管理中存在的典型問題

1)     決策責任主體不清晰

2)     決策效率低

3)     決策信息不充分

4)     決策與執行脫節

2.      如何決策？

1)     高層領導在產品開發中扮演的角色

2)     產品生命周期中需要設置多少業務決策點？

3)     業務決策與技術決策的關系

4)     各業務決策點的決策要素

5)     如何進行決策準備、控制決策過程

3.      如何建立高效的業務決策支撐體系？

1)     研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系

2)     如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃

3)     投資組合管理與管道管理方法論

4)     決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例

5)     決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會

4.      實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、   研發管理體系核心要素之二：研發組織運作

1.      企業在研發組織運作中存在的典型問題

1)     部門之間協調困難

2)     人員忙閑不均

3)     設計更改頻繁

4)     研發人員忙于救火

2.      產品開發的三種典型組織模式

3.      業界優秀公司的研發組織模式介紹

1)     公司級的投資決策委員會

2)     事業部（產品線）業務決策委員會

3)     公司級的產品策略委員會

4)     跨部門的產品/技術規劃團隊

5)     跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

6)     職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責

7)     如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會

4.      實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程

四、   研發管理體系核心要素之三：產品開發流程

1.      企業在產品開發流程管理中存在的典型問題

1)     不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行

2.      如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系

3.      業界最佳的產品開發流程體系介紹

1)     產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）

2)     產品開發各階段主流程介紹

Ø  概念階段主流程

Ø  方案階段主流程

Ø  開發階段主流程

Ø  驗證階段主流程

Ø  發布階段主流程

4.      高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動

5.      實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

五、   研發管理體系核心要素之四：研發項目管理

1.      研發項目管理與產品開發流程之間的關系

2.      單一項目管理與多項目管理的特點

3.      高層領導如何進行多項目管理

4.      如何在公司內部進行跨項目的資源調配？

5.      如何向公司各級管理者匯報項目的狀態？

1)     公司級項目狀態報告

2)     產品線級項目狀態報告

3)     產品級項目狀態報告

6.      如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？

7.      實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解

六、   研發管理體系核心要素之五：研發人力資源管理

1.      企業在研發人力資源管理中存在的典型問題

1)     研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2.      如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？

3.      如何對研發體系進行考核？

4.      如何對研發部門進行考核？

5.      如何對研發項目組進行考核？

6.      如何對研發人員進行考核？

7.      研發人員的任職資格與職業發展通道

8.      實例講解：某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解

七、   研發管理體系其它五個構成要素

1.      研發管理體系構成要素之六：客戶需求

1)     如何準確把握客戶需求？

2)     如何把客戶需求轉化產品需求？

3)     如何對需求進行跟蹤和變更控制？

2.      研發管理體系構成要素之七：系統工程

1)     產品開發過程中系統工程如何運作？

2)     如何培養合格的系統工程師？

3.      研發管理體系構成要素之八：技術開發

1)     為什么要把技術開發與產品開發分開來管理？

2)     技術開發如何管理（流程、組織、考核）？

4.      研發管理體系構成要素之九：研發IT支撐

1)     研發體系需要哪些IT工具來支撐？

2)     如何引入并實施研發IT工具？

5.      研發管理體系構成要素之十：技能管理

1)     不同的研發人員（產品經理、項目經理、系統工程師、開發工程師等）需要哪些技能？

2)     如何獲得并提升這些技能？

3)     如何通過資源池的培養方式提升研發人員的核心技能

八、   如何進行研發管理體系的優化

1.      基于公司實際情況分步實施研發管理體系的10個要素

2.      如何根據企業的實際情況選擇研發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）

3.      三個模式如何管理、如何操作？

4.      業界研發管理體系優化的成功與失敗案例分享

1)     某公司研發管理改革失敗案例分析

2)     某公司研發管理改革成功案例分析

 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

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u 《公共關系與危機管理》（2天）

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u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

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