- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調(diào)整
- 有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭
- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 全面績效管理培訓課件簡介
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績效管理實戰(zhàn)
課程編號：13500 課程人氣：1671
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2014.6.25
人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
1、全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容
2、運用績效管理體系的核心流程構建方法
3、設計與使用績效管理體系工具
1、認識績效管理的重要性
思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
2、成功實施績效管理關鍵要素
互動：績效管理的十個是與十個不是
3、績效管理流程
互動：績效管理中的各種聲音
1、什么是目標管理；
2、如何建立公司、部門與崗位的目標；
（1）年度績效管理目標的分解
（2）季度績效管理目標的分解
（3）個人績效管理目標的落實
（4）現(xiàn)場演練：某公司目標分解
（5）現(xiàn)場互動：學員建立縱向與橫向目標體系與點評
3、績效管理目標的確定與評估
（1）分享：目標分解會及召開程序
（2）分享：目標設定者、考核人、被考核者在目標分解中常見的幾種心態(tài)
（3）講解：績效目標實戰(zhàn)問題
①目標是否可調(diào)整？
②目標變化了怎么辦?
③如何獲得員工的認可？
④多少條目標比較合適?
⑤如何獲得領導的支持？
⑥如何對下屬的目標進行輔導？
⑦下屬不跳時，怎么辦？
⑧如何獲得各部門的支持？
⑨如何判斷目標合理不合理?
⑩員工只關注考核目標怎么辦？
4、目標管理參照模版分享與互動
1、KPI指標四種分類方法
2、關鍵業(yè)績領域指標如何分類
3、KPI指標設計部分
（1）戰(zhàn)略類KPI指標
（2）目標分解類KPI指標
（3）職能類KPI考核指標設計
（4）關鍵業(yè)績領域考核指標的設計
（5）任務類考核指標設計
（6）能力素質(zhì)類考核指標設計
（7）述職考核的設計
4、練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素
（1）分享：問題類指標如何考核
5、互動：依據(jù)自己公司行業(yè)特點，該如何設計科學合理的績效指標
1、績效推行常用的12個技巧
2、績效實施中的實戰(zhàn)問題
（1）項目制如何考核？
（2）研發(fā)人員如何考核？
（3）后勤類人員如何考核？
（4）如何避免憑印象打分？
（5）如何保障數(shù)據(jù)真實性？
（6）定性的指標如何考核？
（7）考核形式化了怎么辦？
（8）與工作時間沖突怎么辦？
（9）無法關注考核的過程怎么辦？
（10）成績?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門的參與？
（11）如何保障申訴機制的有效性？
（12）都很優(yōu)秀，如何評出較差的一名？
（13）員工只看成績不看業(yè)績怎么辦？
（14）述職考核結果不客觀怎么辦？3、實戰(zhàn)工具與方法
（1）現(xiàn)場演練：績效推行計劃
（2）現(xiàn)場演練：績效管理推行方式
1、如何提升指導下屬的意識
2、如何因人而異個性化指導
3、指導下屬最實用的方法
（1）清晨觀察法
（2）內(nèi)部教練法
（3）行為定位等級評價法
（4）問題指導九步法
（5）多面手培養(yǎng)法
（6）模版法
（7）標桿法
（8）試錯法
（9）最佳答案法
（10）讓下屬走上講臺
（11）自我反省法
（12）公式法
4、現(xiàn)場演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導
1、是績效面談的意義與作用
2、績效面談應該怎么談？
（1）績效計劃溝通
（2）不同性格的人怎么談？
（3）與不同象限的人怎么談？
（4）用績效十步曲法進行定期的績效面談
（5）績效會議的溝通
（6）如何做好績效面談記錄 3、實戰(zhàn)分享：績效管理中的各種會議怎么開？
4、案例研討：人力資源經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪
5、績效改進-績效提升的法寶
（1）績效改進的幾個要點
（2）績效改進中如何進行統(tǒng)計分析
（3）不要讓你的績效指標一錯再錯
6、分享：一個績效推行三年的績效指標體系
（1）如何設計績效管理表單
（2）如何量身訂做員工的績效改進計劃
7、現(xiàn)場研討：自己企業(yè)的績效改進計劃應該怎么做？
1、人員的甄選
2、培訓規(guī)劃的制訂
3、與考核匹配的薪酬
4、績效工資的分配
5、管理干部績效考核結果與應用
6、分享：績效與薪酬的接口，績效工資設計方法及注意事項
7、案例研討：基公司績效考核末位淘汰
1、績效表單的填寫
2、現(xiàn)場演練：如何填寫績效計劃、績效考核表
3、績效制度是怎么做出來的
4、完全績效手冊
5、成果展示：某企業(yè)績效管理手冊
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程博士畢業(yè)，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢協(xié)會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內(nèi)頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內(nèi)頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
1、流程優(yōu)化跟我學（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。
戰(zhàn)略管理實踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學問
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績效管理
HR如何有效支持業(yè)務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
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第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..
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針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..
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針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..
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第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預防..
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第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預防..
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