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2014.6.20
對企業戰略轉型有興趣的企業高層領導和中層業務部門的領導
【培訓收益】
1、陳述企業轉型對企業持續發展的重要意義
2、了解企業轉型的基本框架和內容
3、通過企業轉型現狀的評測，了解企業的轉型現狀和面臨的挑戰
4、重新思考企業自身的轉型之路和實施重點
1、壓力和挑戰-中國企業面臨的環境
2、客戶需求結構的變化
3、企業成本結構的變化
4、產業結構的調整和產業鏈的變化
1、轉型模式的基本要素
2、商業模式創新
3、運營模式再造
4、案例：聯想和戴爾的轉型困境
5、從商業模式和運營模式看企業轉型的成敗
1、全面評估企業轉型
2、從評估看您的企業現狀和轉型前景 模塊四：創新和戰略
1、什么是創新
2、創新者的困境
3、案例：破壞式創新的傳奇
4、藍海戰略的創新模式
5、用戰略地圖繪出轉型戰略
6、戰略分解和戰略執行
1、領導力是轉型的起始
2、領導和管理的平衡之道
3、轉型領導模式
4、開發團隊的領導力
5、企業文化的轉變
6、案例分享：IBM轉型，艱難但持續的企業文化再造
1、明確方向
2、清楚路徑
3、充滿勇氣
《企業轉型的六項修煉》、《變革管理的五步法》、《服務創新的八種模式》……
華泰保險、長安汽車、中化集團、中國移動、中信銀行、越秀地產…
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、產品經理的第一項修煉：產品管理的全局1.打造全方位的產品管理體系2.對產品管理體系的八大建議3.產品管理的業界最佳模式4.做好三大分離：1）.產品線與資源線2）.商業決策和技術評審3）.技術開發與產品開發5.案例研討6.市場經理、產品經理和項目經理的區別何..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展一、讀懂企業戰略規劃組織發展1、戰略的定義與本質2、企業戰略在人力資源層面的運作3、組織VUCA時代的組織發展思考1）組織管理的跨維度競爭思維2）從客戶價值到組織價值4、企業戰略落地的基本路徑與分析5、職能戰略規劃的三要素二..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
第一天：參觀海爾互聯工廠+海信黃島工業園+海信總部8:30-09:40 標桿學習行前引導海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進海爾工業園，實地探索海爾互聯工廠 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖一、招投標的基本概念1．招標投標法修改草案解析1）評定分離2）異常低價3．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開標4）評標5）中標6）簽訂合同..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力，引領基層和一線員工積極追隨企業戰..
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