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企業培訓體系構建與培訓管理實務
課程編號：13416 課程人氣：1311
課程價格：￥3400 課程時長：2天
2014.6.14
人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師
【培訓收益】
1.通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；
2.通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；
3.通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
4.通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；
5.通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
6.尤其是能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。
1)新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
環境認知與培訓工作的推動；
缺口列舉與“反差的震撼”。
2)企業戰略對企業培訓有何要求？
3) 企業培訓如何支持企業戰略的落實？
認識企業發展戰略；
如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。
4)公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
人力資源管理作為培訓管理的基礎
認識人力資源管理對于企業培訓管理的影響
5)企業培訓戰略的基本內容；
6)企業培訓管理的若干重要理念；
教育與培訓的認識
企業培訓的現代理念
企業培訓的十大變化與八大誤區
7)培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持？
研討與回顧
方法總結
知名企業培訓管理案例分享
1)企業培訓體系包含什么內容？
2)企業不同意義的培訓目標的設計
不同文案中的目標設計
不同階段的培訓目標設計
3)企業培訓管理組織機構的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4)培訓課程體系設計
不同類型企業培訓課程體系案例分析
培訓課程體系設計的一般思路與方法
適合本公司的培訓課程體系研討
培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5)全面完善企業培訓體系的其它相關工作
理順培訓部與其它各部門的關系
如何構建內部講師隊伍？
如何整合外部培訓資源？
如何整合企業內部培訓資源？
國外培訓管理的經驗介紹
1)企業培訓的規劃、計劃、策劃
2)企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
3)培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
4)培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
不同性質的培訓需求分析
不同目標的培訓需求分析
年度培訓需求的分析
培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
培訓需求分析的實用表格設計
培訓經理在培訓課程設計中的職責
企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
6)培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
獲得內部支持
培訓相關資源的籌備
重新認識“年度計劃”
年度培訓計劃制定的整體思路
年度培訓計劃制定的相關內容
年度培訓計劃制定的基本步驟
年度培訓計劃制定的流程
8)年度培訓計劃的落實
培訓活動策劃基本思路
培訓項目管理
各類培訓方法的分析和選擇
不同意義的培訓評估
四級、多級培訓評估的基本思路和方法
訓后評估的基本環節
培訓評估的不同參與者
如何保持學員的持續學習績效
各類培訓評估實用表格設計
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
導入：“合規”的歷史1. 合規的起源2. 合規的國際發展3. 合規的國際規則4. 巴塞爾協議的金融合規第一講：認識企業合規一、合規的定義1. 合規的來源2. 我國法律體系3. 法治全局觀的概念4. 合規在我國的發展4. 合規的導..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施5、OEM/ODM生產轉移必做的..
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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規避及信息化建設
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類的新規定；6.干部人事..
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開課地點： 廣東-廣州
開篇：從數字檔案泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業數字檔案建設的新形勢、新國策、新術語（40m）1.1企業檔案管理的新形勢1.2企業檔案管理的新國策1.3企業檔案管理的新術語案例與互動：1）新國策相關規定、標準認知互動2）新術語互動及列表第二講、企業數字..
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