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FMEA&APQP&PPAP

課程編號:13217   課程人氣:1510

課程價格:¥3300  課程時長:3天

行業類別:   專業類別:

授課講師:劉老師

課程安排:

       2015.9.11 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。

【培訓收益】
1、對過程做出可靠的評估;
2、判斷過程是否失控和過程是否有能力;
3、為過程提供一個早期報警系統;
4、減少對常規檢驗的依賴性。

FMEA失效模式與影響分析
一、課程導入
1、問題提出與FMEA小組組建
2、培訓目標及要求
3、學員自我介紹/分組

二、FMEA概述
1、FMEA起源
①FMEA哲學
②FMEA起源及推
2、FMEA框架
①FMEA基本格式及其變化
3、FMEA應用
①FMEA在制造領域的應用
②FMEA應用流程
③FMEA成功法則
4、學員提問及回答老師問題
 
三、啟動FMEA之旅
1、前期準備
①內外部常見缺陷歸類
②已查明原因歸納分析
2、結構分析
①產品系統/結構分析
②產品/過程特性矩陣分析
③案例研究-產品/過程選定及結構分析
3、學員提問及回答老師問題

四、風險識別
1、失效模式分析
①失效模式定義
②失效模式討論
2、失效后果分析
①產品失效的外部風險
②產品失效的內部風險
3、失效起因分析
①失效起因分析方法與深度
②小組討論-失效起因

五、現行控制方法評估
1、預防
①什么是預防
②常見的問題預防方式
③小組練習:所選產品/過程之預防方法
2、探測
①什么是探測
②常見的問題探測方式
③小組練習:所選產品/過程之探測方法

六、過程風險評估
1、嚴重度(S)評估
①FMEA-4TH所推薦之嚴重度評分表
②小組練習:嚴重度評價
③延伸-嚴重度與關鍵特性之關聯
2、頻度(O)評估
①FMEA-4TH所推薦之頻度評分表
②小組練習:頻度評價
③延伸-頻度與PPM及CPK之關聯
3、探測度(D)評價
①FMEA-4TH推薦探測度評分表之深度解析
②小組練習:探測度評價

七、過程風險管理
1、確定改進順序
①RPN:4種考慮和1個必須
2、確定改進方案
①改進方向探討
②改進方案確定
③常見改進方法簡介
3、評估改進效果
①改進效果追蹤
②RPN之重新計算
③小組練習:如何降低過程風險

八、FMEA成果管理
1、FMEA動態管理
①FMEA動態管理
②FMEA顏色管理
2、FMEA成果運用
①FMEA之輸入/輸出
②延伸-FMEA在質量改善中的運用
3、學員提問及回答老師問題
 
九、課程小結
1、內容小結
①課程回顧
②回答學員問題及疑點澄清
2、課程應用
①輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃
②應用過程中可能出現的問題及解決途徑
3、制訂培訓后的應用計劃

APQP產品質量先期策劃
一、課程導入
1、問題提出與FMEA小組組建
2、培訓目標及要求
3、學員自我介紹/分組

二、APQP的基本作用,理念及原則
1、質量從哪里來?
2、APQP的本質
3、APQP的關鍵問題
4、APQP的成功法則
5、項目開發主流程及關鍵節點
6、學員提問及回答老師問題

三、計劃與確定項目
1、立項階段必須解決的三大問題
①顧客呼聲與內外部輸入
②制造可行性評估
③三大目標、三大初始條件及保證計劃
2、三大問題剖析及整合性思考
3、案例研究1

四、產品設計與開發
1、產品設計的基本問題
①功能與結構設計
②尺寸與公差設計
③材料與配方設計
2、產品設計要考慮的三個方面
①DFMEA
②DFA/M
③關鍵產品特性確定
3、設計評審、驗證與確認的策劃與實施
①三者的區別與聯系
②開發DVP
4、硬件設施的同步考慮
①(新)設施設備清單
②(新)工裝/檢具清單
5、供應商的同步開發
①從BOM到選點
6、案例研究2
7、學員提問及回答老師問題

五、過程設計與開發
1、過程設計:5M的通盤考量
①layout設計與評估
2、過程FMEA與過程系統風險
①過程流程圖
②特殊特性矩陣
③過程FMEA
④關鍵控制特性
⑤工藝改善計劃實施與評估
3、OTS樣件與有效生產控制計劃
4、制造與檢驗規范的策劃與實施
5、包裝標準與物流策劃
6、案例研究3
7、提問及回答老師問題
 
六、產品和過程確認
1、有效生產的策劃與實施
2、如何通過有效生產驗證
①過程能力
②測量系統
③生產節拍
④質量目標
⑤設計目標
⑥可靠性目標
⑦包裝規范
⑧作業指導書
3、先期策劃總結與量產控制計劃
4、案例研究4
5、學員提問及回答老師問題
 
七、反饋、評定和糾正措施
1、初期流動管理與早期遏制
提問及回答老師問題
2、制造過程審核與持續改進
①普通原因的研究與過程能力提升
②制造過程審核與流程改進
③顧客反饋的快速響應
 
八、課程小結:
1、PDCA循環與同步技術的應用
2、內容小結
①課程回顧
②回答學員問題及疑點澄清
 
九、課程應用
1、輔導學員制訂培訓后的APQP改善計劃
①制訂培訓后的應用計劃
②應用過程中可能出現的問題及解決途徑

PPAP生產零件批準程序
一、課程導入
1、問題提出與小組組建
2、培訓目標及要求
3、學員自我介紹/分組
 
二、PPAP目的和意義
1、關鍵定義
2、PPAP的目的
3、PPAP適用對象
4、PPAP流程圖
5、學員提問及回答老師問題

三、PPAP提交的時機及三類情況
1、必須提交
2、通知顧客
3、不必自找麻煩
4、小組練習

四、PPAP提交等級及主要內容
1、PPAP提交等級確認-顧客-企業-供應商
提問及回答老師問題
2、PPAP提交內容詳解
a可銷售產品的設計記錄
b—專利權的零部件/詳細數據
c—所有其他零部件/詳細數據
d工程變更文件
e客戶工程批準(如果需要)
f設計FMEA
g過程流程圖
h過程FMEA
i控制計劃
j測量系統分析
k全尺寸測量結果
l材料、性能試驗結果
m初始過程研究
n合格實驗室文件
o外觀件批準報告(AAR)(如需要)
p生產件樣品
q標準樣品
r檢查輔具
s符合顧客特殊要求的記錄
t零件提交保證書(PSW)
u散裝材料檢查表
3、案例研究

五、PPAP提交結果及處理
1、完全批準,臨時批準,拒收
2、完全批準后的實施要點
3、什么情況下可能會導致臨時批準
4、臨時批準的緊急應對及注意事項
5、批準記錄的保存及更新
6、學員提問及回答老師問題
 
六、課程小結:
1、PPAP與APQP之關聯
2、內容小結
a課程回顧
b回答學員問題及疑點澄清
3、課程應用
a輔導學員制訂培訓后的PPAP提交計劃
b制訂培訓后的應用計劃
c應用過程中可能出現的問題及解決途徑
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