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2014.7.26
總裁，總經理，人力資源經理，高層管理者、財務其他相關部門的職業經理人。
【培訓收益】
第2幕：您會如何管理是非謠言者？
第3幕：你會如何管理是非謠言所引發的后果？
第4幕：您會如何管理面臨重大危機的下屬？
第5幕：您會如何管理工作上小錯不斷的下屬？
第6幕：您會如何對待下屬的進步？
第7幕：您會如何管理下屬提出的特權要求？
第8幕：您會如何管理下屬的羊群效應？
第9幕：您會如何管理下屬的質疑和挑戰？
第10幕：您會如何處理下屬的離職申請？
第11幕：您會如何管理工作情緒低落的下屬？
第12幕：您會如何應對上級領導的垂詢？
第13幕：您會如何應對管理變革中的抵觸心態？
第14幕：您會如何管理員工的變相抵觸行為？
第15幕：您會如何處理不具名的黑函？
第16幕：您會如何管理總找客觀原因的下屬？
第17幕：您會如何應對工作中弄虛作假的下屬？
第18幕：您會如何管理主動認錯的下屬？
第19幕：您會如何管理狐假虎威的下屬？
第20幕：您會如何管理擺臭臉的下屬？
第21幕：您會如何管理越級匯報的下屬？
第23幕：您會如何辭退下屬？
第24幕：您會如何管理沒有底線的下屬？
第25幕：您會如何管理排擠新人的下屬？
第26幕：您會如何管理死不認錯的下屬？
第27幕：您會如何管理不知悔改的下屬？
第28幕：您會如何向下屬進行授權？
第29幕：您會如何管理下屬的不合理要求？
第30幕：您會如何創建一個學習型組織？
第31幕：您會如何指導固執己見的下屬？
第32幕：您會如何向下屬交代工作任務？
第33幕：您會如何管理工作瑕疵？
第34幕：您會如何激發團隊士氣？
第35幕：您會如何管理漸入佳境的團隊？
第36幕：您會如何引領一支優秀的團隊？
第37幕：您會如何管理績效落后的下屬？
第38幕：您會如何管理向管理發起挑戰的下屬？
第39幕：您會如何管理績效起伏不定的下屬？
第40幕：您會如何管理下屬的意外情況？
第41幕：您會如何管理那些似是而非的事情？
第42幕：您會如何管理謊言連篇的下屬？
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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一、為什么影響力在當今社會尤為重要？1、無處不在，瞬間發生，毫無覺察2、影響力就是領導力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力，核心要素是什么？1、職權影響力與非職權影響力的區別影響力：改變想法，感受和行動的能力【視頻分析和討論】：想法：冰山原則，感受：..
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開課地點： 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力，引領基層和一線員工積極追隨企業戰..
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開課地點： 上海-上海
課程背景： 本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力； 本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有近二十年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次..
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