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戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤
課程編號(hào)：13078 課程人氣：1844
課程價(jià)格：￥4200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.6.14
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
【培訓(xùn)收益】
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二
沙盤1.1：你會(huì)制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？
沙盤1.2：你會(huì)如何根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)行人才配置？
沙盤1.3：你會(huì)如何解決員工的素質(zhì)提升和長(zhǎng)期激勵(lì)？
面試技巧和基本原則
− 面試過程中的提問
− 看簡(jiǎn)歷識(shí)人
− 如何看人
− 問卷測(cè)試的應(yīng)用
− 解讀背景調(diào)查報(bào)告
沙盤2.1：你會(huì)如何把握面試過程中的關(guān)鍵點(diǎn)？
沙盤2.2：你會(huì)如何識(shí)別面試過程中的關(guān)鍵事件？
沙盤2.3：你會(huì)如何進(jìn)行人才的最終甄選？
沙盤3.1：你會(huì)如何識(shí)別和挑選簡(jiǎn)歷？
沙盤3.2：你會(huì)如何考察面試候選人的情商？
沙盤3.3：你會(huì)如何識(shí)別面試候選人的謊言？
沙盤4.1：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？
沙盤4.2：你會(huì)如何管理新人離職率高的問題？
沙盤4.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)新人培育中的特殊要求？
沙盤5.1：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤5.2：你會(huì)如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問題？
沙盤5.3：你會(huì)如何推動(dòng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)？
沙盤6.1：您會(huì)如何建立年度績(jī)效目標(biāo)？
沙盤6.2：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
沙盤6.3：您會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
沙盤7.1：你會(huì)如何向部屬交代工作？
沙盤7.2：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的反彈？
沙盤7.3：你會(huì)如何管理工作過程中的瑕疵？
沙盤8.1：你會(huì)如何管理有重大績(jī)效危機(jī)的部屬？
沙盤8.2：你會(huì)如何管理工作上錯(cuò)誤不斷的部屬？
沙盤8.3：你會(huì)如何對(duì)待部屬的績(jī)效進(jìn)步？
沙盤9.1：你會(huì)如何管理低績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？
沙盤9.2：你會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？
沙盤9.3：你會(huì)如何引領(lǐng)一支績(jī)效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
沙盤10.1：你會(huì)如何管理辦事拖拉的部屬？
沙盤10.2：你會(huì)如何管理弄虛作假的部屬？
沙盤10.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的部屬？
沙盤11.1：你會(huì)如何與員工進(jìn)行績(jī)效溝通？
沙盤11.2：你會(huì)如何與員工進(jìn)行有效的績(jī)效面談？
沙盤11.3：你會(huì)如何要求員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)？
沙盤12.1：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)推動(dòng)的薪酬變革？
沙盤12.2：您會(huì)如何管理員工的加薪要求？
沙盤12.3：您會(huì)如何合理使用薪酬的激勵(lì)功能？
沙盤13.1：你會(huì)如何管理員工的加薪要求？
沙盤13.2：你會(huì)如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤13.3：你會(huì)如何發(fā)揮績(jī)效工資的高激勵(lì)功能？
沙盤14.1：你會(huì)如何管理部屬的辭職請(qǐng)求？
沙盤14.2：你會(huì)如何管理情緒低落的部屬？
沙盤14.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂問？
沙盤15.1：你會(huì)如何管理是非謠言的亞健康文化？
沙盤15.2：你會(huì)如何面對(duì)是非謠言？
沙盤15.3：你會(huì)如何處理是非謠言所帶來的麻煩？
沙盤16.1：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的特殊要求？
沙盤16.2：你會(huì)如何管理部屬的破例效應(yīng)？
沙盤16.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的抗議？
沙盤17.1：你會(huì)如何管理無藥可救的部屬？
沙盤17.2：你會(huì)如何辭退員工？
沙盤17.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)離職員工的謠言？
沙盤18.1：您會(huì)如何管理炫耀自我的下屬？
沙盤18.2：您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬？
沙盤18.3：您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬？
沙盤19.1：你會(huì)如何管理留不住新人的問題？
沙盤19.2：你會(huì)如何管理排擠新人的部屬？
沙盤19.3：您會(huì)如何管理現(xiàn)場(chǎng)沖突？
沙盤20.1：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的意外？
沙盤20.2：你會(huì)如何處理那些似是而非的事情？
沙盤20.3：你會(huì)如何管理苦無證據(jù)的部屬？
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：696
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第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..
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第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..
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戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..
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