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精益供應鏈KPI突破戰略與策略
課程編號：12991 課程人氣：1393
課程價格：￥6000 課程時長：2天
2014.6.14
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
[5/17-18]廣州精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [5/24-25]深圳精益供應鏈KPI突破戰略與策略
[6/7-8]北京精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [6/14-15]上海精益供應鏈KPI突破戰略與策略
[6/21-22]廣州精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [6/28-29]深圳精益供應鏈KPI突破戰略與策略
[7/5-6]北京精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [7/12-13]上海精益供應鏈KPI突破戰略與策略
[7/19-20]廣州精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [7/26-27]深圳精益供應鏈KPI突破戰略與策略
清華大學深圳研究院特聘教授
北京大學MBA
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、 香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、 浙江新杰克集團、河南白象食品集團、 山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、 廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司、南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、 常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、 浙江中煙、河北中煙、 湖南中煙、興發鋁業、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產品開發管理體系叢書》
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2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經營復盤與策略校準-公開課
開課時間：2026-10-30 — 2026-10-31
開課地點： 廣東-廣州
2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經營復盤與策略校準-公開課 主講：劉成熙老師 課程介紹： 在VUCA時代，年度經營計劃不再是“制定-執行”的線性過程，而是“復盤-校準-迭代”的動態循環。許多組織的復盤流于形式，無法觸及根..
人氣：67
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. ..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
市場中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業的變化，新產品新技術的出現，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調整區域市場或某行業的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結分析會中..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、市場梳理六步分析法之一--行業分析1、行業周期與趨勢分析2、行業外部環境的PBIT分析的維度3、行業與地域政策變化分析4、行業新技術的應用分析5、行業新商業模式的應用分析6、PBIT環境的變化帶給區域市場的機會分析7、PBIT環境的變化帶給區域市場的威脅分析8..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
模塊一形勢分析與戰略管理①新常態下企業轉型升級與挑戰②商業銀行改革與未來③區塊鏈-重塑經濟與市場④移動互聯時代的營銷創新⑤戰略管理在中小銀行經營中的應用⑥戰略思維與銀行營銷創新與轉型模塊二領導科學與管理方式①領導者的溝通藝術再造②網點績效管理的多維思路..
人氣：3530
