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高效倉儲管理與工廠物料配送

課程編號:12617   課程人氣:1175

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2014.5.10 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲位管理?
如何提高盤點的有效性?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何選擇與維護物流設(shè)備?
如何降低物流運輸成本?
如何提高物流倉儲的電子化水平?

舉辦時間:
2014年05月10-11日上海
2014年07月12-13日上海
 
第一講:當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
誰是我們的‘客戶’?
‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點
儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉庫的工作量側(cè)重點?
組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
物流管理的績效考核體系
建立物流管理績效考核體系的難度
 
第二講:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的KPI指標?
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
庫存信息不準的倉庫原因
填表為什么經(jīng)常出錯?
單證應(yīng)該何時輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數(shù)量及判定標準
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
如何編寫倉庫的標準操作規(guī)程- SOP?
 
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的常規(guī)布局
如何計算倉庫的利用率?
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配
各歸類物品如何分配庫區(qū)
如何擺放?
自建倉庫還是外租倉庫?
 
第四講:如何提高盤點的有效性?
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關(guān)系?
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
五種盤點方式的比較?
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?
 
第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?br /> 庫存過高的缺點有哪些?
企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求?
企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序?
什么是“零庫存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
兩種計算法的比較
 
第六講:如何做好庫存的分類管理?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存物品的分類管理?
如何進行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
庫存物品ABC分類的誤解
如何應(yīng)用帕累托法則
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’?
 
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度
如何創(chuàng)建電子模板  
揀貨運作的流程如何?
各階段會出什么問題?
領(lǐng)料計劃單的大小如何確定
揀貨計劃為什么會下的太晚
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發(fā))錯貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
硬件設(shè)施對揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問題?
如何解決數(shù)量‘不準’的問題
 
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設(shè)計要求
倉庫如何防潮?
雙門制
倉庫日常管理的側(cè)重點?
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內(nèi)容
板貨標示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
倉庫日常巡查制度
 
第九講:如何選擇與維護物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
第三節(jié):其他設(shè)備
 
第十講:如何降低物流運輸成本?
第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
 
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID?
三種揀貨方式的比較

 

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