【培訓對象】
采購人員、供應商工程師、采購主管及經理

【培訓收益】
1) 了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略
2) 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理
3) 掌握采購定位策略、技巧以及saving
4) 懂得如何運用采購流程
5) 掌控采購過程中的風險，了解采購合同
6) 正確把握采購成功的內外部因素


職業(yè)化普及訓練課程 — 致力于一千萬職業(yè)管理者專業(yè)素養(yǎng)全面提升 <br />
百多門公開課程供你選擇,總有一些你需要的 <br />
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采購人員綜合技能訓練 <br />
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課程類別：供應鏈管理系列 <br />
講　　師：李老師 <br />>
課程時數(shù)：12H 09:00-16:30 <br />
上課時間：2011年7月30-31日(周六、日) <br />
地 點：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店 <br />
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課程費用：￥1600(已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子文件下載、學員俱樂部(每月聚會)、證書、中餐) <br />
<br />
付款方式：現(xiàn)場繳費或課前匯款到我公司賬戶，以收到匯款回執(zhí)單為準，不接受課程結束后匯款。 <br />
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。 <br />
<br />
參加學員：采購人員、供應商工程師、采購主管及經理 <br />
課程特色：國內實戰(zhàn)派采購專家主講 <br />
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課程效益： <br />
1) 了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略 <br />
2) 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理 <br />
3) 掌握采購定位策略、技巧以及saving <br />
4) 懂得如何運用采購流程 <br />
5) 掌控采購過程中的風險，了解采購合同 <br />
6) 正確把握采購成功的內外部因素 <br />
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培訓方式： <br />
以親身經歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。 <br />
<br />
課程大綱： <br />
◆采購政策與采購組織 <br />
§正確的理解采購 <br />
§采購角色與采購功能的認知 <br />
§其它公司如何組織采購 <br />
§采購發(fā)展的未來趨勢 <br />
◆采購流程管理與風險控制 <br />
§采購申請管理 <br />
§采購需求的分析與質量理解 <br />
§供應商的選擇與評估 <br />
§RFQ與采購談判分析 <br />
§采購定單的下達 <br />
§采購流程常見問題與對策 <br />
§采購風險預警機制 <br />
◆如何降低采購總成本 <br />
§正確理解獲取的成本 <br />
§國際商會國際貿易術語通則 <br />
§采購總成本（TCO） <br />
§如何確定合理的采購價格？ <br />
§如何爭取更好的價格？ <br />
◆如何在談判中取勝？ <br />
§如何引領并控制談判？ <br />
§如何拜訪供應商？ <br />
§采購市場分析 <br />
§采購策略-知已知彼的 <br />
§供應商績效評估 <br />
§如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上 <br />
§長期雙贏策略-伙伴關系的建立 <br />
◆采購成功的6大影響因素 <br />
成功應用組織的外部力量 <br />
§成功應用組織的內部因素 <br />
§應用供應鏈的影響提高績效 <br />
§電子商務對采購的影響 <br />
§采購提前期與庫存 <br />
§采購交易中的商業(yè)道德 <br />
◆課程實戰(zhàn)部分 <br />
§一個自我測試 <br />
§一個談判演練 <br />
§四個案例學習 <br />

 洪華博士

• 采購人員核心技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業(yè)內部各部..

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  開課地點： 江蘇-蘇州

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  開課地點： 上海-上海

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• 采購人員核心技能提升訓練

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  開課地點： 廣東-深圳

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