- 供應商質量管理（SQM）
- 競爭性采購模式--供應商開發管理與S
- 供應商選擇、評估與管理、SQE供應商
- SQE供應商質量管理研修班24期
- 供應商開發、評估、管理與SQE供應商
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- 精益六西格瑪黑帶10天高級研修暨AS
- SQE供應商質量管理研修班
- SQE供應商質量管理及工具運用
SQM供應商質量管理
課程編號：11350 課程人氣：1680
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.12.27
生產廠長、生產總監、生產經理、采購經理、采購主管、采購工程師、品質工程師、品質經理、（SQM）供應商品質管理人員、IQC人員、兼任（SQM）職能的品質工程師/經理、與（SQM）供應商品質管理相關人員等等
【培訓收益】
(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析
(二)供應商質量管理發展趨勢
(三)供應商質量管理所面臨的挑戰
(四)精益生產對SQM的要求
(五)供應鏈風險管理對SQM的要求
(六)過時的SQM理念與做法
(七)如何與供應商達成零缺陷共識
(八)供應商質量與成本之爭的解決
(九)SQM管理現狀與常見問題
(十)SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）
(一)采購PFMEA與涉及的質量問題
(二)Kraljic組合模型進行采購物質分類
(三)組織對供應商的吸引力判斷
(四)一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品管理策略
(五)供應商管理加減乘除
(六)強勢瓶頸供應商管理策略
(七)海爾的供應商分類及管理辦法（范本）
(八)西門子供應商關系15條原則帶來的啟示
(九)供應商開發過程中尋優、調全
(一)三類型審核（體系、過程與產品）區別與時機
(二)挑專家、建團隊、分好工執行要點
(三)讓現場審核不走過場
(四)供應商五處必看，一針見血
(五)問、查、看、記， 專業求真
(六)審核結果與改進計劃的落實
(七)對供應商 “點穴”過程審核
(八)建立病歷-QFD+QCP
(九)易發問題預測+對策地圖
(十)作坊式供應商管控體系
(一)樣品件與生產件的區別
(二)樣品件要實現的3個作用
(三)樣品件承認流程與要點
(四)生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
(五)PPAP的提交要求與要點
(六)PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯
(七)小批量試生產質量管理要點
(八)供應商批量生產監控手段
(九)包材、塑膠、五金件質量監控方法（500強工具范本）
(十)質量保證協議的編制（范本）
(一)質量檢驗系統構成
(二)企業常見錯誤檢驗方法
(三)MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
(四)課堂練習：GB2828抽樣與錯誤分析
(五)正常、加嚴和放寬檢查轉化規則
(六)新發展趨勢：零缺陷抽樣計劃-1916
(七)免檢不免責-免檢體系構建
(八)例行試驗與全項目檢測的時機
(九)正確的測試方法：（附著力、硬度等5項測試方法）
(十)駐廠檢驗設計與管理（國內標桿企業管理文件范本）
(十一) 第三方檢測介紹
(一)SQE在供應商質量管理中的角色與職責
(二)SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
(三)SQE勝任素質與三能要求（溝通、人際關系、項目管理）
(四)ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實踐能力
(五)SQE的其他要求
(六)SQE資源地圖
(七)SQE+JQE體系
(八)供應商診斷與輔導
(九)工具型案例：全球最大顯示器生產廠商（臺企）SQE人員素質要求、職責與工作計劃表
(十)SQE人員的職場注意事項與職業發展
(一)問題發生與解決5Why+5W2H與三現、三不主義
(二)8D的含義及由來及實施8D的目的
(三)8D與CLCA過程解析與各步驟要點
(四)案例：某上市通訊產品公司應用8D有效解決供應商質量問題過程
(五)對供應商 “點穴”審核-產品過程審核
(六)產品過程審核方法
(七)供應商控制計劃CP要求
(八)SQE品質計劃與供應商輔導
(九)供應商4M1E變動 識別、控制與聯動
(十)實施供應商品質主自保證：來料合格率從92.0%提到99.5%全過程
(一) 供應商考評意義
(二) 考評KPI
(三) 考評權重設置
(四) 考評后的優秀供應商激勵方法
(五) 考評后的列管供應商管理方法
(六) 供應商質量月報制、供應商須知(范本)
(七) 案例：知名企業的供應商質量大會策劃
(八) 專題解答：作坊式供應商的質量管控方法總結
(九) 專題解答：如何提升質量同時降低采購成本總結
MBA，國際職業培訓師，中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產運營整合專家；國際供應鏈與生產運營協會授證中國區導師，中國供應鏈管理網首席顧問。
姜老師具有十年以上世界500強管理工作經驗，經歷四種類型企業（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國企業進行輔導稽核、培訓咨詢；并數次前往日本、新加坡、菲律賓進行管理研修。姜老師專注于中國生產型企業，采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，實戰案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長。獨具精益生產、全面品質管理與先進采購模式的整合與貫穿能力。
培訓涉及的專業領域有：供應鏈管理實務，供應商品質管理等課程，具有豐富的行業背景。
姜老師培訓過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機股份、湖南長沙威勝儀表集團、 杭州海康威視、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達、佛山朔料集團、始興縣標準微型馬達、安徽東維集團、阜新恒瑞、安徽長豐揚子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機、安徽淮南長壁煤礦機械、中國揚子集團（滁州）設備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿公司等
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開課地點： 廣東-深圳
第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先..
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第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..
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一、提高員工質量意識的方法與技巧1、21世紀是質量的世紀2、質量是由顧客定義的3、十大品質理念4、質量意識的內涵5、沒有質量就沒有數量6、不良品是最大的浪費7、質量意識培訓的九種形式8、員工應具備的十種質量意識9、質量意識提升五大方法10、質理管理的四不政..
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第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..
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第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..
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