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半面創新--實踐者的創新方法論
課程編號：10816 課程人氣：2319
課程價格：￥6880 課程時長：2天
2013.10.31
企業高層、決策者、部門總監
【培訓收益】
落實中國企業對于一線創新的三大核心需求
能否按一個可執行的方法論一步步地做出創新
如何將創新想法與產品的設計及實施有效結合
現有業務與創新業務如何雙輪驅動并矛盾平衡
2、 創新創造體系總攬： 道/哲學層；法/原則層；術/方法層；器/器具層；例/案例層
生產關系/組織創新
生產方式/商業模式創新
生產力/技術創新
1、行業鏈三橫六縱九大類創新的具體實操做法
產品創新/服務創新/體驗創新
前端創新/供應/內容等；中端創新/業務系統/工藝流程等；后端創新/市場/營銷/品牌/物流/CRM
1、半面模型其他四條創新鏈
行差鏈：上下游橫向/縱向整合；系統化的行業間借鑒；創造新興行業；與全行業交叉的水平力量
產融鏈：產品層/金融推助產品；業務層/金融協同經營；企業層/金融放大收益；產業層/金融整合產業
混搭鏈：六個層級任意混搭式創新
屬性鏈：模仿式/原創式；漸進式/破壞式；封閉式/開放式；降低成本式/提升價值式；政府影響式/市場影響式；正逆向式/全球整合式
1、二極世界：行業極/行業演進趨勢規律/行業獨特特征/行業技術演進趨勢；市場演進趨勢/中國市場特色/需求的本質
2、第三極創新源——維基端觸發
3、四大導向：
市場-客戶導向：細分市場創新/存取/擴張路
需求導向：如何獲得客戶的真實需求/客戶決策過程與模式/關鍵少數
自身導向：企業資源/能力/DNA
競爭導向：競爭層級/競爭格局/戰略級差異化方法
1、規劃•三大要素：
先人后事第一
結構組合第二：一個中心線：價值主張－產品本質－商業模式；兩個基本點#1：競爭戰略/產品組合的空間布局與時間節奏/產品主打亮點；兩個基本點#2：品牌規劃與產品定位
運營組合第三：資源配置、執行體系、生態鏈與經營環境協同、營銷組合、上市策略
2、設計•三大定理及設計本質：價值定理，簡單定理，情感定理。設計的三層本質
1、組織體系：結構/產品組結構；機制/員工思維模式/激勵機制/管控機制/創新的績效機制/價值觀與創新文化建設；資源/創新領導者/創新型人才的特征/創新團隊的特征/員工能力提升/學習型組織
2、實施體系：三權分立走流程：PM/目標分解責任落單；Dev/主力開發流程/流程再造；Test/質量監控流程
3、運營體系：運維與危機處理流程/對外接口流程（對前端的供應鏈/對后端的經銷商渠道）；面向機構客戶的營銷（B2B）； 面向大眾客戶的營銷（B2C）；數據挖掘/反饋持改/增量創新流程
形于外，發于內：創新創造是尋找自我、發現自我、解放自我及改造自我的人生旅程
2、創新創造人才的五大技能？
3、創造性思維模式？
美國Syracuse大學計算機碩士
創業藍巍任CEO
美慧首席產品官/首席運營官
科泰產品副總裁
美國AT&T軟件工程師、微軟產品開發主管
作為實踐者，中美職業生涯二十幾年十幾款大中型創新產品的設計與實施：全球級如微軟MSN，時領先電商平臺美國Galleon系統等；國家級如八五重大工程人行聯行系統、科技部信產部重大專項Elastos網絡操作系統等；企業級如用于北京奧運的Tvie網絡視頻直播系統，用于上海世博的TrafficCast實時路況系統等。
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天：小米總部+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對小米公司的介紹，引導大家對其創新的深入思考。09:30-10:30 參訪小米總部--小米科技園參觀小米總部科技園全球總部智能物聯網展廳1.了解小米手機歷代產品迭代過程，..
人氣：465
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
認知篇：全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰和難點2.理解以產品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰 解決方案銷售的理念和目標 解決方案銷售能力模型 &#..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
教學模塊 教學目標 教學內容 教學互動 時間認知篇：全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰和難點2.理解以產品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰；解決方案銷售的理念和目標；解決方案銷售能力模型。 視頻案例研討一：錯..
人氣：1014
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財務如何引導企業開展利潤挖掘 ——用系統模型和方法論引導，凸顯財務中心地位
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一、企業運行的財務邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業的財務學本質：企業是現金流循環過程2.從投入產出的視角看企業賺錢過程第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）第二步：資產創造收入（快生蛋）第三步：收入創造利潤（生大蛋）第四步：利潤創造現金流（生好蛋）3.企業投入產出財務分解..
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組織羅盤：打造生態型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設方法論
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：組織進化，引領企業持續領先（一）為什么要進化組織 1、組織面臨的兩個永恒挑戰2、成長之痛是普遍現象3、VUCA時代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進化 1、從機械型組織，到生態型組織2、企業生命力源泉 = 戰略適時調整 * 組織持續進化3、持..
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