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高效倉儲管理與庫存控制
課程編號：10247 課程人氣：1839
課程價格：￥1860 課程時長：1天
2013.10.18
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等。
【培訓(xùn)收益】
●倉庫三大功能
●入庫管理
●出庫管理
●先進先出
●倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
●生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
●物料報廢管理
●工程變更與物料替代
●物料追溯和生產(chǎn)追
●倉庫布局優(yōu)化
●選用合適的倉儲設(shè)備
●材料包裝設(shè)計優(yōu)化
●條形碼碼管理
●盤點準備
●循環(huán)盤點
●定期盤點
● 庫存交易報表
●庫存ABC報表
●庫存周轉(zhuǎn)率報表
●庫存帳齡分析報表
●管理思想和主要宗旨
●ERP的核心目的
●核心功能
●核心內(nèi)容：財務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷售管理模塊、
●ERP實例
●過量庫存分析
●生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對庫存的影響
●選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
●客戶預(yù)測影響
●過期銷售訂單影響
●客戶預(yù)測對庫存的影響
●預(yù)測的瀑布圖
●訂單與預(yù)測同在
●Purchase L/T Reduction
●本地化采購
●設(shè)置合理的采購周期
●MOQ
●制定合理采購規(guī)則降低庫存
●通過入庫控制庫存
●On Hold Inventory
●呆滯料及其處理
●呆滯庫存產(chǎn)生的原因
<p>具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。</p>
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構(gòu)建倉儲物流運營管理體系1.供應(yīng)鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構(gòu)建倉儲物流運營管理體系1.供應(yīng)鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..
人氣：140
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運作第二講 物料計劃與庫存控制 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..
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