- 全面質量管理(TQM)實戰特訓
- 全面質量管理(TQM)實戰特訓暨高階
- 全面質量管理(TQM)實戰特訓營(第
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- 挑戰零缺陷—TQM全面質量管理實務研
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- 全面質量管理TQM實務
- 挑戰零缺陷—全面質量管理實戰訓練（T
- TQM——全面質量管理
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2013.9.26
企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層、企業QCC活動負責人、小組活動骨干。
【培訓收益】
1、質量管理發展歷史概述；
2、全面質量管理原理；
3、TQM的任務和內容 ；
4、全面質量管理成本管理
2. 全面質量管理發展歷史概述
3. 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物
4. TQM八大原則
1. 引言
2. TQM的特點和關鍵
3. TQM的思想基礎和方法依據
4. 全面質量管理的地位
1．TQM的目標和任務
2．TQM的過程和內容
1. 引言
2.標準化工作
3.計量理化工作
4.質量信息工作
5.質量責任制
1．引言
2．質量培訓工作
3．質量目標管理
4．看板管理
5.實驗室管理
1．引言
2．質量成本項目設置和分類
3．質量成本管理
4．全面質量成本管理
1．引言
2．排列圖
3．因果分析法
4．對策表方法
5．分層法
6．相關圖法
1. 引言
1．統計分析表方法
2．直方圖方法
3．工序能力指數
4． 控制圖
5．其他方法簡介
1．引言
2．我國的QC小組建設和管理現狀
3．如何組建QC小組
4．QC小組活動管理
1．引言
2．QC小組活動成果管理
3．QC小組成果評審和激勵
1．引言
2．TQM中的產品可靠性控制
3．制定產品可靠性方案
4．可靠性管理
豐富的企業管理內部改善輔導經驗
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第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先..
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第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..
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一、提高員工質量意識的方法與技巧1、21世紀是質量的世紀2、質量是由顧客定義的3、十大品質理念4、質量意識的內涵5、沒有質量就沒有數量6、不良品是最大的浪費7、質量意識培訓的九種形式8、員工應具備的十種質量意識9、質量意識提升五大方法10、質理管理的四不政..
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第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..
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第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..
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